卓越现场5S与目视化管理_华致赢企业管理
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卓越现场5S与目视化管理

开课地点  深圳
学员对象  一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
授课时间  11月25-26日 深圳
授课顾问  邢子栋
授课语言  中文
开课时间  2011-11-25
报价      2380元
课程目的   课程目标:

深刻理解5S的真正意义和作用
了解5S与工厂主要KPI之间的关系
了解推进5S活动的难点和应对措施
PDCA循环的使用
5S的推进步骤与技巧
5S推进方法的固化与标准化
 
课程内容   课程提纲:
第一单元:认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用
第一节:认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
第二节:5S的真正意义与作用
5S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
讲解5S间相互关联及作用,启发每个步骤推进后应思考的问题
第二单元:5S与工厂主要KPI之间的关系
第一节:工厂的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工厂常见KPI
第二节:5S与QCDS指标的直接关系
领悟5S与质量指标的关系(案例讨论)
领悟5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
领悟5S与交付指标的关系(案例讨论)
领悟5S与安全指标的关系(案例讨论)
第三单元:推进5S活动的难点于应对措施
第一节:5S活动的阶段性即终极目标
第二节:5S活动的参与性
第三节:5S活动的持续性
第四单元:PDCA循环的使用
第一节:PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节:Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
第三节:Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
第四节:Check讲解
如何进行有效的Check
第五节:Action阶段讲解
第六节:多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第五单元:5S的推进步骤与技巧
第一节:5S培训师应具备的素质
5S培训师行为模式及能力环
打造卓越的5S推进/执行团队
第二节:5S推进三部曲
第一步:外行看热闹
第二步:内行看门道
第三步:企业看文化
第三节:5S的推进步骤
高质量的培训
红牌作战
定点摄影(案例赏析)
稽核及查核表
目视管理与看板管理
第四节:5S推进Video观赏
第五节:5S推进内部沟通及授课技巧研讨(实战演练
第六单元:5S推进过程中的激励手段
第一节:激励的三要素
5S活动常用激励手段简介
第二节:正负向激励的使用
表扬的要点
三明治式的批评
荣辱心的激励
第七单元:5S推进方法的固化与标准化
第一节:稽核的固化与标准化
稽核评分规则与符合率的公示
第二节:多层面的持续改进(巩固前期成果)
团队层面:改善项目
小组层面:QCC活动
个人层面:员工提案体系
第八单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT

 
 
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