精益咨询业务-精益生产诊断评估_华致赢企业管理
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精益咨询业务-精益生产诊断评估
精益生产诊断
现状评估诊断是实施精益的开始,我们经验丰富的精益评估团队与您共同工作,分析您与世界级企业精益标杆企业的差距,以期寻找到您需突破或改善的方面,并建议您采取措施。
整体诊断流程
  • 签订必要的商业保密协议。
  • 确定评估范围(价值流,工厂级或事业部,特定产品,特定业务)
  • 评估前交换和了解相关信息(企业基本信息、行业特性、产品等)
  • 通过电话、MAIL确定信息、日程安排和预期成果
  • 精益生产现状评估实施
  • 简要分析报告(现场简要说明-现场诊断报告说明)
  • 总结和精益生产实施建议书面报告(详细报告-精益实施方案现场说明)
  • 评估和检验报告,确定下一步计划

(EX:某企业诊断的《详细诊断报告》Detailed  Report)

现场评估
  • 现场巡视
  • 价值流分析 / 业务流程分析
  • 直接流程观察
  • 相关数据表单现场查看
  • 相关数据收集 
  • 不同层面员工访谈(高层、中基层、员工)

 

(Ex:价值流分析VSM)

评估工具

精益系统评估手册-华致赢企管内部珍藏版
精益系统评估表单-P/Q/C/D/S/M评估表单
《学习观察》-价值流图析VSM工具
现场评估快照写真、数据写真-数码相机、秒表、铅笔、计算器、NOTEBOOK等


(EX:精益评估工具)

评估结果
  • 发现的问题和建议报告
  • 企业精益状态评估(雷达图、价值流)
  • 商业机遇报告 (精益投资回报率分析)
  • 时间数据 / 价值流图 / 流程观察数据


(Ex:精益现状雷达图Radar Map)

无论您是刚刚启动精益的旅程,需要客观的评价与外部的推动力;或您已有实施多年的精益经验,希望通过精益现状评估来帮助您确定下一步改进的目标和步骤,我们的精益评估团队都将为您提供精彩的服务。

精益现状评估通常会识别成千上万,上百万美元的潜在节约,只要您实施,这些都将是您的成果与利润。您可以联系我们的客户经理来了解如何进行精益现状评估。
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