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企业的精益生产是一定要做好的,这对企业的影响是很大的,这样我们才能从根本上解决企业的浪费,为企业的生产节约成本,才能获得更多的效益。下面就华致赢企管精益咨询团队分享的塑胶行业精益生产案例供大家鉴析。
震德公司开始矢志不渝的推行精益生产,从改进加工、动作、搬运、库存、制造、等待、管理中的八大浪费着手,参照丰田生产方式,大胆调整生产工艺和管理模式,提高生产效率。

精益生产是一种新的生产思维模式,它要求企业警惕生产流程中产生的“多余脂肪”,减少不必要的生产环节,追求的是大幅提高生产效率和提升生产能力的空间。更重要的是,在生产一件产品时,它要求企业时刻记住:生产为顾客创造更高价值的产品比仅仅生产好产品重要。

精益生产,这个在现代红及整个世界的词,一次一次证明了它是现代制造企业不可缺少的有力武器,是在现代这个竞争社会生存的必要条件。但是怎么样开展精益生产呢?这个是中国企业都同时问自己的一个问题。下面就是杭州某齿轮箱公司通过精益生产推进制造方式升级的成功案例。
炼钢厂各精益管理工作组通过运用工作抽样和预定动作时间标准法等精益管理方法,观察记录、调查研究影响生产效率和成本的各种因素,不断改进完善,以保证人员、物料资源的有效运作,逐步达到提高生产效率、降低生产成本的目的,向精益钢厂迈进。
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