获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 客户案例
编者按:“久入芝兰之室而不闻其香,久人鲍鱼之肆而不闻其臭”,企业管理同样如此。 身处企业内部,慢慢的就会被同化、为环境所改变。当初认为不合理的,久而久之,也会认为是正常的,导致发现不了问题,只能事后处理而难以事前预防。而华致赢企管精益咨询公司则以局外人的身份、以更客观的、专业的眼光来审视,通过调研、分析来发现企业的问题,并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题。
编者按:为使公司全体人员对6S有更加全面深入的认识,努力实践并指导所有员工切实开展6S活动,提高员工素质修养和正确作业的能力,创造安全、舒适、清爽的工作环境,进一步提升公司形象,企划部在深圳华致赢企业管理顾问有限公司的指导下,以“6S春风行动”为主题全面展开6S活动。
华致赢企管精益生产顾问老师在某公司生产线进行精益生产改善指导,在8月中旬已取得圆满成功,某公司创立于上世纪90年代中期,从最开始的几十个工人的小作坊,到拥有上千员工的行业骨干企业,该公司经历了凤凰浴火一般的变化,这种改变,不能不说是精益生产在该公司取得巨大成功的结果。
华致赢精益生产管理顾问通过对某注塑企业进行管理诊断并指导,以促进企业生产管理提升。通过多方面诊断,从生产管理、质量管理、仓库管理、设备管理、现场管理、物料管理等方面考察企业管理状况,识别企业管理差距和问题,提出改进措施建议。
 
-决策支持:通过建立工时效率系统为公司提供决策支持,为薪酬优化、全面预算管理提升打好数据基础。
-效率改进:建立不断改进的标准工时体系,提升排产合理性,建立效率自主改进机制。
-数据优化:使工时数据标准、来源、统计口径理解一致,统一财务,生产管理、车间、HR的数据源,避免数据差异和重复录入
所有记录:26  每页:5  当前:3 / 6  上一页 1 2 3 4 5 6 下一页

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1