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长春卷烟厂精益管理咨询项目实施一段时间了,下面就项目阶段实施情况作出总结
 
 
1. 样板区选定并启动 2.样板区成功开展三天一层楼活动(样板示范作用)3.不要物处理程序和改善提案制度等6S制度文件建立
4.现场可视化手册起草(基本标准制定)5.非样板区开展活动(全面整理开始)6.样板区红牌作战(再次提升样板区)
7.6S整顿知识培训(进入整顿阶段)8.对办公职能部门和辅助部门进行辅导
 

辅导内容:
        精益管理:6S管理与目视化、设备管理TPM、小集团改善活动、大课题改善活动、生产流程优化与周期缩短、库存低减

 
陕西中烟延安卷烟厂通过《卷烟工业企业6S管理规范》四星认证!江苏中烟江苏格瑞实业成为江苏中烟现场管理样板单位!
湖南中烟零陵卷烟厂成为湖南中烟现场管理示范单位!河南中烟成为全国烟草行业6S管理样板单位!安徽中烟滁州卷烟厂成为安徽中烟7S管理先行单位!
 
 
 
微利时代的到来,推行精益管理势在必行。企业的成本越来越高,医药行业的微利时代已经悄然到来,推行精益管理势在必行,是时代赋予广药集团每一个企业的光荣使命。 精益生产是不断“发现并消灭浪费”的高效率生产模式,6S是现场管理的一种有效工具,是精益生产的基础,有利于提升企业精益管理水平和核心竞争力,希望广药集团的每一个企业,都能从6S管理为指引,探索出适合自己企业发展的管理模式和方法。
 
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