某注塑企业精益生产管理辅导案例——华致赢企管 |
发布时间:2013/9/26 点击:5438 次 |
华致赢精益生产管理顾问通过对某注塑企业进行管理诊断并指导,以促进企业生产管理提升。通过多方面诊断,从生产管理、质量管理、仓库管理、设备管理、现场管理、物料管理等方面考察企业管理状况,识别企业管理差距和问题,提出改进措施建议。 2、质量管理方面:对三包件不良率与三包件回收粉碎料做了分析:
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华致赢精益生产管理顾问通过对某注塑企业进行管理诊断并指导,以促进企业生产管理提升。通过多方面诊断,从生产管理、质量管理、仓库管理、设备管理、现场管理、物料管理等方面考察企业管理状况,识别企业管理差距和问题,提出改进措施建议。 2、质量管理方面:对三包件不良率与三包件回收粉碎料做了分析:
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