xxx房地产公司办公室6S实践案例

编者按：为使公司全体人员对6S有更加全面深入的认识，努力实践并指导所有员工切实开展6S活动，提高员工素质修养和正确作业的能力，创造安全、舒适、清爽的工作环境，进一步提升公司形象，企划部在深圳华致赢企业管理顾问有限公司的指导下，以“春风行动”为主题全面展开6S活动。


公司背景
　　该公司是(中国企业500强、中国大企业集团竞争力100强)下属区域性房地产开发公司，具备房地开发二级资质。为了营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，夯实基础管理、打造规范，高效，细致，专业管理团队，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象。
携手起始
　　通过调研诊断、方案汇报、商务洽淡等多次沟通、公司最终选择深圳华致赢企业管理顾问有限公司为该公司办公室6S管理与目视化管理实施的技术服务伙伴。
施行进程
　　经过华致赢企管深入调研了解、并对历史数据进行了大量的分析、最终设计了4个阶段、4个月周期的6S咨询收获果实。
　　在4个月期间、顾问和企业紧密合作、该公司最终取得了以下成果：

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！