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xxx房地产公司办公室6S实践案例

发布时间:2014-3-14  点击:2525 次

编者按:为使公司全体人员对6S有更加全面深入的认识,努力实践并指导所有员工切实开展6S活动,提高员工素质修养和正确作业的能力,创造安全、舒适、清爽的工作环境,进一步提升公司形象,企划部在深圳华致赢企业管理顾问有限公司的指导下,以“春风行动”为主题全面展开6S活动。


公司背景
  该公司是(中国企业500强、中国大企业集团竞争力100强)下属区域性房地产开发公司,具备房地开发二级资质。为了营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,夯实基础管理、打造规范,高效,细致,专业管理团队,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象。
携手起始
  通过调研诊断、方案汇报、商务洽淡等多次沟通、公司最终选择深圳华致赢企业管理顾问有限公司为该公司办公室6S管理与目视化管理实施的技术服务伙伴。
施行进程
  经过华致赢企管深入调研了解、并对历史数据进行了大量的分析、最终设计了4个阶段、4个月周期的6S咨询收获果实。
  在4个月期间、顾问和企业紧密合作、该公司最终取得了以下成果:

华致赢指导6S活动收获






华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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