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制药企业精益管理案例-白云山和黄中药精益6S管理与供应链诊断

发布时间:2011-11-15  点击:2180 次
白云山和黄中药以6S管理打造精益企业

 

    2011年7月27日,广药集团在广州中一药业有限公司云埔厂区大礼堂召开2011年上半年经济工作会议,广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理助理蔡锐育在会上汇报了该公司如何以“非典型创新”的工作思路,将党建工作获得“全国先进基层党组织”的荣誉转化为生产力,推行6S管理,促使企业连续6个月获得广药集团“双达标”竞赛优胜单位称号,并成为广药集团上半年四个利润超5000万元的司属企业之一,赢得了与会领导和兄弟企业的肯定和赞誉,成为广药集团上半年推行科学管理的一大亮点。

    “6S”是五个日语词汇的拼音字头,再加上一个安全的英文字头构成6S,这六个词是:整理(Seiri) ——取舍分开,取留舍弃;整顿(Seiton) ——条理摆放,取用快捷;清扫(Seiso) ——清扫垃圾,不留污物;清洁(Seiketsu)——清除污染,美化环境;安全(safety) ——安全第一,预防为主;素养(Shitsuke)——形成制度,养成习惯。面对“两降一升”的严峻市场环境,白云山和黄中药迅速行动起来!开源节流、规范管理。专门召开了动员大会,提出“持续改善,追求卓越”的口号和“让简朴环境有内涵,让简单事情显素养”的目标,召集生产一线管理人员及相关部门负责人集体宣誓,把6S的管理模式强有力地推行到企业的每一个角落。

    6S管理推行以来,白云山和黄中药的干部员工都表现出了十分的热情和十足的干劲,先后制定并实施了整理整顿执行标准、6S实施管理办法、红牌作战标准、安全标志与全色管理规定和改善提案制度,编制了6S推行手册、6S管理推行战报、改善景点模板和看板等,营造了“持续改善,追求卓越”的工作氛围和务实高效的企业文化;开展了1000多人次的知识普及培训、技能培训、现场辅导纠偏等6S管理培训,为6S的顺利推行奠定了基础;组织了14场红牌作战和6S评分活动,发现问题点655个,整改率达92.06%;收到了职工改善提案324件,举行了6场改善发表会,形成改善亮点315个,部分改善提案已产生了直接的经济效益。

     经过近半年的推进,白云山和黄中药的6S管理完成第一阶段工作,管理成效显著,各个样板区设施、物料、工具标识清晰,杜绝了杂乱局面,有效避免了差错和浪费的发生;危险区域警示明晰,并整改了工作中的不安全因素,消除了安全隐患;员工养成了清扫清洁良好习惯,工作环境更加整洁;建立了区域责任制,明确了责任人,确保了工作的落实。

    6S管理是白云山和黄中药积极应对严峻的市场环境,实行开源节流而专门制定的生产现场管理措施,是他们在微利时代,贯彻落实广药集团“136战略”中的“科学管理”,提高管理效率的一个重要举措,是他们为实现“打造大健康产业优势企业”的“十二五”战略目标而实施的规范高效的管理模式。下阶段,白云山和黄中药将着重抓好细节管理,进一步扩大和提高6S管理的广度和深度,努力促进人员素质和企业综合实力的提升。白云山和黄中药还将通过广药集团的“11X”发展模式,将管理经验分享、推广到集团内的其他兄弟企业之中,实现共同提高,促使广药集团整体管理水平和综合实力再上台阶,为广药集团打造中国战略性新兴产业龙头企业奠定坚实的管理基础。

    微利时代的到来,推行精益管理势在必行。企业的成本越来越高,医药行业的微利时代已经悄然到来,推行精益管理势在必行,是时代赋予广药集团每一个企业的光荣使命。 精益生产是不断“发现并消灭浪费”的高效率生产模式,6S是现场管理的一种有效工具,是精益生产的基础,有利于提升企业精益管理水平和核心竞争力,希望广药集团的每一个企业,都能从6S管理为指引,探索出适合自己企业发展的管理模式和方法。

认真调研、精心准备

召开动员大会

领导带头、全员参与

制订一系列相关的标准和制度

6S知识的普及与培训

开展现场改善发表会

实施改善提案制度,营造良好的改善氛围

推行班前会制度,助力6S管理

改善成果

标识清晰,一目了然

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标识清晰,一目了然

标识清晰,一目了然

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合理定位

合理定位

合理定位

合理定位

安全生产

安全生产

建立区域责任制,表彰先进

表彰先进




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