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杭州某齿轮箱公司精益生产管理成功案例

发布时间:2014-5-26  点击:2777 次
精益生产,这个在现代红及整个世界的词,一次一次证明了它是现代制造企业不可缺少的有力武器,是在现代这个竞争社会生存的必要条件。但是怎么样开展精益生产呢?这个是中国企业都同时问自己的一个问题。下面就是杭州某齿轮箱公司通过精益生产推进制造方式升级的成功案例。


                                                       齿轮箱公司精益生产管理现场
    杭州某齿轮箱公司是国家机械工业专业设计、制造各类齿轮箱传动装置的大型国有控股骨干企业。公司始建于1960年,是我国第一家生产船用齿轮箱的企业。2008年改制为股份有限公司,2010年10月在上海证券交易所上市。公司先后被评为中国机械工业500强、全国大中型工业企业自主创新能力行业十强、中国大企业集团竞争力500强等,连续四年被评为中国齿轮传动和驱动部件制造行业排头兵首位企业。
    该司通过对比世界先进制造企业的发展经历和成功经验,发现自己在价值链诸多环节存在不完善之处,制造成本居高不下。为此,公司下决心通过精益生产推进制造方式的升级。
    在具体做法上,首先明确了改变粗放型增长模式、向制造方式要效益的指导思想;然后,在变速箱总装生产线采用JIT准时化生产模式,实现了生产线工序作业时间平衡,全面实施了物流系统标准化作业;在齿轮相关产品加工过程中,对投入的资源进行损失分析,开展多个精益生产项目,排除了浪费;在设备保养计划中,引入“设备可视化自主保全管理”和“时段触发设备预防性维护”,大幅度降低了设备维修费用和月故障停台时间。
    此外,还构建了支撑保证平台,确保精益生产的全面推进和有效实施。精益生产的推行使企业形成良好的过程控制能力,构成具有鲜明特色的管理机制,促进了企业发展和经济效益的提升,提高了企业市场综合竞争力。
    该齿轮箱公司的这一成果紧密结合企业的生产特点,指导思想明确,做法具体,效果显著。成果具有较好的实践性、效益性和示范性。成果材料写作规范,简明易懂,便于学习借鉴,值得大力推广。
    精益咨询导师点评:在中国要想开展精益生产,以我在企业的工作经历,还有在精益咨询公司的工作经历来看,想要开展精益生产取得成功就需要借助外力,也就是需要请一个像华致赢企管这样的咨询公司来帮忙。




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