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化工企业6S管理内容落实显成效

发布时间:2014-11-4  点击:3718 次
6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助6S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。




                                  6S管理内容的特性

    公司长期坚持“质量第一、用户至上”的生产经营宗旨,努力为各界朋友提供优质的产品和服务,在国内外客户中久负盛誉,产品远销国内20多个省、市、自治区,并已同亚洲、欧洲、美洲等80多个国家和地区建立了贸易关系。
    整齐有序的中控室,定置摆放的实验台、规范醒目的视觉识别系统,干净整洁的道路……让人感受到轻松和愉快,这正是近年来该化工企业在全面推行6S管理内容中所显现的成效。
  该公司为深入推进标准化管理,促进企业运行效率,早在2011年该公司就邀请深圳华致赢企业管理顾问有限公司辅导6S咨询项目,华致赢企业6S咨询师通过现场诊断,指导该6S咨询项目团队结合企业自身特点,开展定制了6S管理细则。从现场管理和的规范化、程序化、科学化和办公区域标准化入手,强化6S管理内容推行力度,出台定容、定量、定位的“三定”制度,落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求,签订6S管理责任状,明确6S管理职责及检查等措施,同时,把6S管理和日常精益化管理紧密结合起来,制定考核目标,每月进行点评考核,使企业运行效率显著提高。
  通过大力推行6S管理内容,使该公司工作环境,作业现场,工作流程,办事效率,人员素养等带来多方位的提升,并且营造了一个生产有序、环境优美、高效快捷、安全舒适的工作环境。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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