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卷烟工业企业精益管理案例-长春卷烟厂精益管理咨询项目阶段总结

发布时间:2014-12-8  点击:799 次

一、8月/11月辅导事项-8月
  1、完成诊断报告,并说明
      -通过对各部门/车间现场全面查看(拍摄问题点照片约400张),部门/车间管理人员深度访谈,完成《长春
卷烟厂精益管理咨询诊断报告及实施建议》
      -对长春卷烟厂精益推进小组成员进行了诊断说明
      -对长春卷烟厂高层领导进行了诊断说明
  2、各部门改善方向沟通、确立
      - 分别与各车间/处室的管理人员进行了本部门改善方向的沟通辅导,并确立了其改善方向与计划(包含制丝
、卷包、动力三大车间及仓储、生产调 度、设备能源、劳资培训、后勤、工艺质量五个处室)
二、8月/11月辅导事项-9月
  3、系统改善制度初步确立辅导
      -生产调度处主导的“8S管理+提案改善活动”运营制度修订,确立了对  班组、车间部门的五星级评价,并
与班组活动水平结合
      -工艺质量科主导的“精益小组改善活动”运营制度修订,确立以班组“QC主题改善、不合理项发现、改善提
案、单点教程OPL制作”为主体内容的班组精益运营
      - 企管处在原有课题制度的基础上与新的大课题运作制度结合,重新对全  厂2013年、2014年的课题进行整
理,依照大课题的运作模式进行梳理,并在各车间/部门再次定义新的改善大课题。
三、 8月/11月辅导事项-9月
  4、针对性培训展开
      - 8S与改善提案活动培训
      -小组活动运营培训、
      - 大课题活动展开培训,课题逻辑 ;问题分析;寻找主要问题课题改善方法;数据化分析;课题效果分析
      -各车间部门针对性、专门性培训
  5、各车间/部门现场针对性辅导展开
      -各车间部门现场问题点查找辅导展开
      -各车间部门针对性大课题专门辅导
四、 8月/10月辅导事项-10月
  6、宣传事项确定
      -与党委确定了宣传方式与宣传路径
      -网络宣传及资料平台-精益管理专栏确立
      -精益管理能力提升宣传看板制作完成
  7、举行第一次提案改善发表会
      -举行第一次改善发表会,制丝、卷包、动力、仓储四大车间进行改善发表
  8、精益活动小组厂长诊断点检:
      - 制 丝:大课题;小组活动;优秀改善事例
      - 卷 包:大课题;小组活动;优秀改善事例
      - 动 力:大课题;小组活动;优秀改善事例
      - 仓 储:大课题;小组活动;优秀改善事例
五、 8月/11月辅导事项-11月
  11. 岗位标准化推进:
      - 基层作业标准化现状问题
      - 基层作业标准化基本形态
      - 岗位标准作业指导书应包含的内容
      - 硬件软件信息化支撑。
  12、精益管理二级培训师培训
      - 提案培训内容说明
      - 针对性岗位提案知识说明
  13、精益活动氛围宣传
      - 精益管理知识培训活动
      - 优秀改善活动
      - 全员参与小组活动内容
六、推进计划调整内容
  14.推进计划调整:  
    应张厂长的要求,由于年底单位业务繁忙以及要扎扎实实的巩固打好精益管理基础知识和活动推进方法,为下一
步精益提升打下坚实的基础,让所有部门都要跟上,预防掉队,需要对推进计划进行适当的调整。
   

 

原计划

变更后

    

1411

-各部门大课题和改善提案辅导

-课题评价颁奖发表会
-岗位标准化制作

-各部门大课题和改善提案辅导

-课题评价颁奖发表
-岗位标准化方案推进检讨

-

1412

-全员参与改善提案活动展开
- 提案评价;召开颁奖发表会
- 精益小组一阶段诊断
- 精益管理阶段性总结
- 岗位标准化方案推进落实
- 提案理论知识再培训辅导
- 部门优秀改善提案活动展开
- 提案评价;颁奖发表会

-

151

-

- 小组精益改善活动热情和士气提升
- 小组精益管理知识竞赛活动
-  精益小组一阶段诊断发表会

-

152

-

- 精益管理阶段性总结报告
- 向后计划推进方案制定
-15年攻关战略课题落实

-





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