东风印刷精益生产咨询案例-TPM设备保全活动及培训

发布时间：2015/1/29 点击：8325 次

客户名称：汕头东风印刷股份有限公司（简称“东风印刷”）
续约时间：2014年9月-2015年10月
客户简介：
    东风印刷注册资本50000万元，固定资产4.5亿元，年产值超过10亿元人民币。东风印刷现有4个厂区占地面积近200亩，生产性建筑面积7万多平方米。东风印刷主营业务为烟、酒、化妆品等纸类包装物的印刷，是一家集科研、设计、生产、销售、服务于一体的高新技术型企业。位于广东省汕头市潮汕路金园工业城，为外商投资股份有限公司。
    东风印刷是广东省首家通过ISO质量管理体系认证的印刷企业，2008年10月，公司又通过了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。
辅导内容：精益生产咨询项目之TPM设备专业保全
    汕头东风印刷精益生产咨询项目已多次续约华致赢企管。2015年1月23日，东风印刷厂开展企业文化宣传培训及TPM设备保全活动推进，本次培训由华致赢企管精益生产咨询顾问辛广群老师担当，主要为后面的TPM设备专业保全活动推进做支撑，让大家改变思维，设备维修人员不只是维修，而是自我培养设备维修人员转变为设备管理人员，成为中国印刷行业设备管理的佼佼者。

一、精益革新文化

二、TPM活动内容

序号 推进内容 备注

    1 机台的维修责任人和现场主人建立　

    2 设备MTBF MTTR指标建立　

    3 设备的备品备件日常管理表建立　

    5 设备消耗修缮费表格的建立（设备维修成本）　

    6 设备故障履历管理，定期诊断总结　

    7 维修备件的国产化改造改善　

    8 维修外协厂维修管理统计　

    9 设备保养标准指导书制作与培训　

    10 设备技改的管理跟踪　

    11 区域点检标准化建立：一级保养；二级保养；三级保养点检表建立　

    12 维修标准化建立　

    13 主要故障课题改善推进　

三、设备专业保全活动推进内容

项   目 推进内容 备注

    设备管理
    履历建立 - 以个别设备为单位建立台账　

- 设备履历周期性总结

周期；内容；人员；ABC级相关要求

对经常故障问题点改善对策树立

    设备级别划分，
    预防保全强化 - A级B级C级设备区分　

- 各级管理方案制定

    员工管理
    指标建立 - MTBF MTTR数据化管理　

- 设备别数据化报表管理

备件管理；设备预防保全内容；维修日报

设备定期点检维护

- 故障备件维修再利用提案改善

- 对车间操作员工技能提升与认证

一个月一台设备

- 车间操作作业指导书的建立

    设备责任人建立，维修人员专家化培养 - 设备维修技能培训,多技能培育，（人均三个）　

   每月掌握一项

- 组织对设备操作人员进行常见故障的修复培训

- 设备责任人确定，制造和维修责任人定期交流

- 维修人员技能比赛活动展开

    设备备品备件
    在库管理 - 备品备件寿命周期建立        　

- 采购周期

- 在库最大量最小量，采购量

- 采购预警

- 进口备件国产化二元化推进

- 故障备件维修再利用

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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