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东风印刷精益生产咨询案例-TPM设备保全活动及培训

发布时间:2015-1-29  点击:4107 次
客户名称:汕头东风印刷股份有限公司(简称“东风印刷”)
续约时间:2014年9月-2015年10月
客户简介
    东风印刷注册资本50000万元,固定资产4.5亿元,年产值超过10亿元人民币。东风印刷现有4个厂区占地面积近200亩,生产性建筑面积7万多平方米。东风印刷主营业务为烟、酒、化妆品等纸类包装物的印刷,是一家集科研、设计、生产、销售、服务于一体的高新技术型企业。位于广东省汕头市潮汕路金园工业城,为外商投资股份有限公司。
    东风印刷是广东省首家通过ISO质量管理体系认证的印刷企业,2008年10月,公司又通过了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。
辅导内容:精益生产咨询项目之TPM设备专业保全
    汕头东风印刷精益生产咨询项目已多次续约华致赢企管。2015年1月23日,东风印刷厂开展企业文化宣传培训及TPM设备保全活动推进,本次培训由华致赢企管精益生产咨询顾问辛广群老师担当,主要为后面的TPM设备专业保全活动推进做支撑,让大家改变思维,设备维修人员不只是维修,而是自我培养设备维修人员转变为设备管理人员,成为中国印刷行业设备管理的佼佼者。
精益革新文化
一、精益革新文化
东风股份企业文化宣传培训一
东风股份企业文化宣传培训一
二、TPM活动内容
序号 推进内容 备注
    1 机台的维修责任人和现场主人建立  
    2 设备MTBF MTTR指标建立  
    3 设备的备品备件日常管理表建立  
    5 设备消耗修缮费表格的建立(设备维修成本)  
    6 设备故障履历管理,定期诊断总结  
    7 维修备件的国产化改造改善  
    8 维修外协厂维修管理统计  
    9 设备保养标准指导书制作与培训  
    10 设备技改的管理跟踪  
    11 区域点检标准化建立:一级保养;二级保养;三级保养点检表建立  
    12 维修标准化建立  
    13 主要故障课题改善推进  

三、设备专业保全活动推进内容
项   目 推进内容 备 注
    设备管理
    履历建立
- 以个别设备为单位建立台账  
- 设备履历周期性总结
 周期;内容;人员;ABC级相关要求
 对经常故障问题点改善对策树立
    设备级别划分,
    预防保全强化
- A级B级C级设备区分  
- 各级管理方案制定
    员工管理
    指标建立
- MTBF MTTR数据化管理  
- 设备别数据化报表管理
 备件管理;设备预防保全内容;维修日报
 设备定期点检维护
- 故障备件维修再利用提案改善
- 对车间操作员工技能提升与认证
 一个月一台设备
- 车间操作作业指导书的建立
    设备责任人建立,维修人员专家化培养 - 设备维修技能培训,多技能培育,(人均三个)  
   每月掌握一项
- 组织对设备操作人员进行常见故障的修复培训
- 设备责任人确定,制造和维修责任人定期交流
- 维修人员技能比赛活动展开
    设备备品备件
    在库管理
- 备品备件寿命周期建立         
- 采购周期
- 在库最 大量最小量,采购量   
- 采购预警
- 进口备件国产化二元化推进    
- 故障备件维修再利用





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