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铝型材企业精益管理案例-肇庆亚洲铝厂6S精益管理

发布时间:2012-4-9  点击:1931 次

变革历程:2010年8月23日至2011年1月14日 共5个月  

1. 样板区选定并启动
2.样板区成功开展三天一层楼活动(样板示范作用)
3.不要物处理程序和改善提案制度等6S制度文件建立
4.现场可视化手册起草(基本标准制定)
5.非样板区开展活动(全面整理开始)
6.样板区红牌作战(再次提升样板区)
7.6S整顿知识培训(进入整顿阶段)
8.对办公职能部门和辅助部门进行辅导
9.6S之清扫活动培训(进入清扫阶段)
10.公共部门清扫维持点检表制定
11.样板区6S正式第一次评比
12.挤压车间的设备清扫辅导(设备表面清扫)
13.各车间维修组重新规划
14.提案评审与第一次发表活动(改善提案体系运营)
15.全厂安全通道规划与标识实施
16.推进工作的检讨和完善并组织内部参观学习活动
17.前后工序6S点检表起草(进入清洁维持阶段)
18.安全管理培训和安全管理辅导(安全管理活动)
19.素养教育手册起草
20.改善示范点和改善集锦编制
21. TPM全面生产管理培训
22.6S日常评比启动和总评活动

 



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