医疗器械企业精益生产案例－山东某医疗设备公司

发布时间：2013-4-8 点击：6361 次

某医疗器械企业精益生产案例

    某医疗器械企业实施三个月成果总结，主要在现场6S管理、生产效率提升、生产周期缩短、库存低减等方面获得了部分成果，具体如下：
通过近段时间对育达特别是对西厂的改善，在以下方面取得了较大进展：
1.生产现场杂乱无章，物品运送不畅甚至通道堵塞现场得到显著改善。
此点主要通过现场规范化管理（如6S整理、整顿及现场划线，区域分区）       　
2.工作中物流配送得以初步改善，效率更高。
此点主要通过对打孔工序从各焊接工段统一至下料工段管理，打孔后的物料统一协调配送，效率高，同时避免多下料或忘下料现象
3.生产周期缩短，现场半成品减少。
此点主要通过对现场工作方式的调整得以实现，即由多品种齐头并进改为逐一前进。
4.生产安排比以前更加合理，顺畅。
此点主要通过生产计划及生产报表的运用，使每日生产数量明晰化，有利于生产计划的执行及生产进度的掌控。
5.生产运作流程及仓库管理制定的制定为公司整体运作的流畅打下了基础。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：某制药企业精益生产案例－工时效率部分

下一条：食品企业精益生产管理案例－喜旺食品