深圳市华致赢企业管理顾问有限公司是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。

我们的管理咨询及培训领域涉及:现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、QCC(品质控制圈)、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、 TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理(精益采购、精益物流、精益供应链)、精益组织及精益领导力。

定制解决方案流程

咨询/培训服务

精益生产管理系统咨询,帮您实现如下的结果:

降低库存金额,释放库存占用资金,提升生产效率

缩短转产时间,降低设备停机率,提升库存周转率

改善人均件数,建立决策支持数据体系,增加利润

查看详细介绍>>

5S/6S管理系统咨询,帮您实现如下的结果:

浓厚的改善范围,细致的物品管理,有序的现场管理,日常管理规范化

设备管理可视化,生产操作目视化,生产动态可视化,员工智慧活性化

查看详细介绍>>

精益TPM管理咨询,帮您实现如下的结果:

现场效果:彻底改变现场管理面貌

员工效果:员工和管理者的意识、能力全面提升

机制效果:构筑与完善全员参与的改善机制

绩效提升:大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势

文化效果:形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化

提高生产性,降低突发故障件数, 提升 OEE,降低不良产品,减少客户投诉,降低制造成本,减少产品库存, 改善提案数

查看详细介绍>>

精益供应链管理咨询,帮您实现如下的结果:

明确供应链运作关键问题所在,制定解决企业运作过程中步骤和策略

通过品类规划、产能优化、成本分析等方法降低库存,降低成本,提高运作效率,增加企业竞争力

推进供应链关键优化策略的实施,改善业绩表现:如物流网络优化、销售计划管理流程、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等

通过供应链绩效指标体系的建立,监督和衡量供应链绩效,形成供应链持续优化的机制

查看详细介绍>>

业务范围

精益管理咨询:

华致赢企管的咨询业务涉及5S/6S管理咨询、工业工程IE咨询、TPM管理咨询、TQM管理咨询、精益生产咨询、精益管理系统咨询、工厂全面改善咨询、精益供应链管理咨询等。

精益管理培训:

华致赢企管的精益培训主要以5S/6S管理、TPM管理、精益生产、精益管理、精益供应链管理为主,我们擅长精益管理实战性培训课程,同时我们也为企业开发设计实战性的精益管理课程。

精益管理诊断:

华致赢企管的精益管理诊断是精益管理咨询开始的前奏,它通过对客户整体状况的把握形成诊断报告并形成针对性的改善建议,我们提供针对一般企业的3天精益管理诊断,以及针对大型企业的5天以上精益管理诊断。

精益管理产品:

致赢企管的产品开发主要包含各类精益支持工具产品的研究与开发,主要包含海报、标语、卡片、书籍、表单、精益支持成套工具等。

精益活动:

华致赢企管定期组织国内外企业的交流与互动,以及精益管理的公开课程。

查看详细介绍>>

华致赢优势

深圳华致赢企管成立于2006年,是一家实践与传播精益管理的专业咨询机构。我们的顾问是有着多年日韩跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的管理专家。 随着日益激烈的市场竞争,华致赢企管通过精益方法提供一套系统的落地解决方案,促进企业精益落地,从而使企业达到世界级精益制造水平。

无论在任何的商业环境,我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识,为客户创造持续的价值增加。另一方面,我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的,具有竞争性的武器。

我们30多名专职的的顾问——精益管理的实战者,不仅是精益理念的传递,我们更注重精益管理落地,精益人才的培养,运营绩效的提升。

十年来我 们用心只做一件事:专注精益管理落地系统研究与咨询,主要从事精益现场(现场改善、工业工程IE、5S/6S、QCC)、精益生产(精益生产、TPM管 理)、精益供应链(精益采购、精益物流、精益运营及精益营销)、精益服务(精益办公、精益医疗)等方面的咨询与培训服务,以及精益自动化、精益软件方面的 研究与开发。

我们以“精益管理咨询+精益自动化实施+精益机制IT固化”三方面结合提出企业系统化精益解决方案,有效保障客户企业之精益绩效与精益机制落地。

查看详细介绍>>

合作伙伴

华致赢介绍

深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(以下简称“华致赢企管”)是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益管理经验的专家。随着日益激烈的市场竞争,华致赢企管通过精益方法提供整合的、动态的解决方案,以帮助企业达到世界级精益制造水平。

无论在任何的商业环境,我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识,为客户创造持续的价值增加。另一方面,我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场、具有竞争性的武器。 我们的顾问:精益管理的实战者,不单单是思想的传递,我们更注重在现场的实际应用。

我们的管理咨询及培训领域涉及:现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、QCC(品质控制圈)、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、 TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理(精益采购、精益物流、精益供应链)、精益组织及精益领导力。

我们的准则:

我们以精益,完美为准则,为企业提供有附加价值的咨询服务,并最终实现企业的价值。

精益:Lean,以精益的方式向企业与社会传递精益变革;

完美:永无止境的追求卓越完美,不断改进;

价值:Value,有附加价值的服务,实现企业价值。

我们的郑重承诺:

我们向客户郑重承诺:我们将为您整合最为专业的顾问团队,提供给您最为专业的咨询服务。

我们愿意与您共同努力,共同创造,实现共同的价值!

查看详细介绍>>

联系方式

全国服务热线:0755-29654556

吴经理:18126522481

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.

全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com 交流群:精益茶楼

快速导航: 5S咨询   6S咨询   TPM咨询   精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例   绩效管理咨询   精益管理期刊   精益管理智慧   网站地图  

网站备案号:粤ICP备11104607号-1