华致赢《精益管理落地实践巡回讲座》-第十期
主题:精益落地实践分享
时间:2017年9月22日
地点:汕头
费用:免费
讲课:吴剑国老师、郑中峰老师
人群:总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监/主管、生产总监/主管、精益管理/TPM推进者

课题大纲:
一、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
1、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、 认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设
4、 精益有没有最佳推进时机
5、 坚持循序渐进和持续推进的原则
6、 案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么
二、还原本质,走出精益认识误区
1、 5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、 自主改善真的能自主吗?《某企业案例》
3、 精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》
4、 5S,TPM,VSM,哪些精益工具最好用?《案例》
5、 你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
6、 案例:大量图片及精益企业案例
三、 精益落地实践分享,选对人/培育人
1、 找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
3、 如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?
5、 案例:某企业的精益带级训练制度
四、精益落地实践分享,做对事/走对路
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、 从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
5、 案例:某企业连续三年精益推进视频分享

讲师介绍:
郑中峰老师    华致赢企管高级讲师、精益管理系统架构师
吴剑国老师    华致赢企管高级讲师、精益运营体系架构师

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