我们为您邀请正在实施精益管理的企业分享他们的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；• 我们为您邀请世界五百强企业分享他们在精益/TPM管理方面的成功实施的经验；• 我们诚挚的邀请制药、食品、保健品、饮料、化工等类企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监/主管、生产总监/主管、精益管理/TPM推进者参加此次交流分享。• 同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。• 他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多！
海尔集团实地考察：参观海尔总部大楼文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识；观看海尔发展短片，与海尔管理人员座谈，了解海尔最新发展动态及管理思路；参观海尔生产线，体验海尔生产现场管理理念；参观海尔大学，体验人力资源经营理念；参观海尔文化广场，自由照像留念等。青岛港集团实地考察青岛啤酒集团实地考察
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
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“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
10月22日举办第四十七期《广东标杆企业考察》，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流，本期的学习主题为：从土狼到狼王—华为崛起的秘密。华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为......