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精益•6S管理研修训练营(课程大纲)

发布时间:2013-10-22  点击:2068 次

【课程大纲】
 
第一部分:精益•6S管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
    -感动人的企业之现场体现
    -企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施6S管理
    -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
    -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
4、精益6S管理基础
    -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领
    -案例分享-3S改善案例
    -实施清洁-标准化的形成过程   
    -素养形成
    -案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分:精益•6S管理实践篇
1、走出传统6S之一:精益6S管理深化
    -全面可视化实施展开   
    -从个别改善到小组活动
    -案例分享:某企业的改善型6S
2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S
    -经营型6S的5个LEVEL    
    -6S的5个LEVEL的着重点
    -逐步实现5个LEVEL的目标  
    -案例分享:日式企业的经营型5S
3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善
    -走出检查,形成共同提高的诊断体系
    -案例分享:某企业的诊断体系
4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
    -个人、小组、部门三级改善循环机制
    -实施三级分享机制
    -全员参与的三级诊断机制       
    -三级训练机制
    -案例分享:某企业的精益管理变革体系
第三部分:精益•6S团队与精益绩效建设
1、如何建立高效的推进TEAM团队
    -高绩效推进团队的意义 
    -团队的凝聚力与战斗力
    -推进团队激励政策与方式
2、 精益绩效体系
    -推进与绩效管理体系结合的必要性    
    -如何建立精益推进KPI体系
第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM   
    -释义
    -案例
2、精益管理变革的支撑体系
3、持续改进机制的运行方法
    -可持续改进的核心体系
第五部分:经验分享与Q&A
1、精益6S管理失败的四种模式
2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要点
4、Q&A

【报名与联系方式】
精益•6S管理研修训练营报名表
(此表复印有效)
报名方式:请将填好的回执表及汇款凭证传真至会务组Fax:0755-29654556-8001

  【汇款账号】名称:深圳市华致赢企业管理顾问有限公司  
    开户银行:中信银行深圳宝城支行
    账       号:7440 4101 8260 0017 650
报名表传到后,课前五天您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排。

请您参与我们的公开课程《精益•6S管理研修》,与众多同行交流经验,与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧,相信您将获益颇丰。



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