《降低库存及提高库存周转率》培训火热优惠招募中

发布时间：2014-5-20 点击：4736 次

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
培训时间： 2014年7月11 -12日广州        2014年8月21 -22日青岛         2014年9月22 -23日郑州
培训费： 3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
咨询电话： 0755-29654556 400-666-5924    潘小姐     jmpan@herozo.com
注意事项：报名从速，提前1个月报名享有9折优惠，3人以上再享8.8折，另外关注华致赢精益顾问公共微信平台（微信号：szleanpop或TPMNO1），也会有一定的惊喜优惠哟！
主办单位：华致赢企管
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【课程背景】
    存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响，提高存货周转速度是管理者必须面对的课题。库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入；相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，增加流动资金需求和保险、税费等成本。所以，提高存货周转率是库存管理者所必须面对的课题。
【课程目标】
    库存管理的绩效目标有哪些？
    如何确保库存信息及时、准确？
    如何做好原材料的库存管理？
    如何提高一次性物品的供应匹配性？
    如何做好重复性物品的补货管理？
    如何预测需求量？
    如何合理设置安全库存量？
    如何做好销售库存的管理？
    如何做好门店库存的管理？
    如何做好备件（耗材）的库存管理？
【培训对象】
    高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
【讲师介绍】
    顾闻知老师
    台湾RCA工业工程师；
    台湾中国生产力中心管理师；
    台湾华航修护总处项目经理；
    美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR；
    台湾清大工业工程学士；
    美国德大工业工程硕士；
    美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康精益供应链管理规划处长与原材料供应部经理，现任中国深圳派德诺供应链管理顾问有限公司总经理, 北京时代光华特聘讲师, 杭州时代光华长期顾问讲师, 中山大学MBA物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教,PMAC&CIPS认证特邀培训师)
专长领域：企业管理、物流采购、生产管理
擅长行业：制造、采购、物控
主讲课程：
      生产计划与物料控制供应商关系、管理与谈判制造企业精益供应链建设与管理、物流与供应链管理实务、库存与仓储管理
      《PMC生产计划与物料控制》
      《采购策略管理供应商关系管理》
      《采购供应链管理》
      《采购管理与采购成本控制》
      《仓储管理与物料计划》
      《仓储与库存管理》
      《供货商质量与交期管理》
      《供应链管理一体化与运作执行力》
      《供应商开发选择评估与谈判技巧》
      《企业高效物流供应链建设与管理》
      《企业内部物流与库存控制》
      《物流成本控制》
      《物流与供应链管理实务》
      《现代仓储与物流管理实务》
      《有效生产计划与排产》
精华与系列课程如下：
    1)现代化务实采购精华讲座2日;
    2)高效物流供应链精华讲座2日;
    3)仓储物控管理改革精华论2日;
    4)PMC/MRP务实精华讲座2日;
    5)物流供应链系统务实论12日;
    6)VMI 时操学精华论2日;
    7)工厂管理之现场改善篇2日;
授课经历：
    顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
服务客户：
    培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流...等.
辅导咨询过的企业有：中兴新通信、惠州港业、深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团...等。

《降低库存及提高库存周转率》培训两天课程安排：http://www.leanpop.com.cn/news.info.asp?ID=1476

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：《注塑精英强化训练营》科学注塑实战（一）

下一条：构建卓越生产运营管理体系-精益TPM高级研修班