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精益生产实战技法培训(广州站)

发布时间:2014-8-19  点击:1852 次
                                                                                                                   ——实战+丰田汽车参观

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主讲老师:唐老师
时间:2014年10月23日-24日         地点:广东广州
培训对象:企业高管,各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士
培训形式:1.5天培训+0.5天丰田参观
课程费用:3800元/人(含授课费、资料费、税费、午餐费,住宿费自理)
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【课程背景】
  思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!  
    当今时代,您的企业是否面临如下难题:
      “企业劳动力成本上升怎么办?”
      “原材料及成品库存居高不下?”
      “赶工加班已经成为家常便饭?”
      “过程质量不稳定,波动很大?”
      “员工流失率一发而不可收拾?”
    通过精益生产,您的企业会发生以下变化:
      “流程不良不断降低,质量成本大幅下降;准时交付率显著改善,库存周转不断加快” 
      “每个改善的项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合”
      “企业员工用共同的语言沟通和解决问题”
      ……  
      那么这些改变对您的企业来讲意味着什么?
      精益生产的持续推行能让这一切变得切实可行!  
      您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益生产,您呢?
【课程目的】
      本课程重点针对企业中高层领导,讲解当前最高端、最有效的管理方法:精益生产技术。让公司高层对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益生产策略奠定基础!以达到快速节约企业成本,提升利润的目的!
【课程收益】
      1、对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益生产策略奠定基础;
      2、理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化;
      3、对精益生产的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任;
      4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目,确定突破性改善方向;
      5、能根据公司策略选准精益生产项目候选人员;
      6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理;
      7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
【讲师简介】Bruce Tang 唐老师
      清华大学IE工程硕士、国内顶级咨询机构精益精益生产资深顾问及合伙人,精益六西格玛黑带大师,曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员,专案经理;已经在精益生产领域专注学习和工作十八年,实际培训和指导百余家工厂,对精益生产技术培训、工厂精益生产体系推进和项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得,目前培训各类学员超过5000余人,培训和辅导的精益生产项目超过100个。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80%,并已先后申请中国、美国和台湾的专利;为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%,成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。
【部分服务企业】
      电子通信行业: 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等;
      机械行业: 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺等;
      家电行业: 海尔集团、海信集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织带、迪森家用锅炉等;
      金融行业: 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、兴业银行、广发银行等;
      钢铁化工行业:宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、湘钢集团、中国蓝星集团等;
      食品包装行业:云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。

    课程大纲安排请点击:精益生产实战技法培训(广州站)


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