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IE工业工程现场效率改善培训(深圳站)

发布时间:2014-10-10  点击:1903 次

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【培训时间】2014年10月31-11月01日(确定开课!)
【授讲老师】郭晓宁
【培训地点】深圳
【培训费用】3600元/人(含培训费、学习用品、午餐、茶点)
【参训对象】生产管理相关工作经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等
【课程垂询】400-666-5924  0755-29654782 潘君梅  QQ:228840960
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【课程背景】
    如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,
    那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
    它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度,增加企业的资金回报率和企业利润率。
    通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对市场需求,压缩库存和服务周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
    这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.
    大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果没有全员参与的IE的持续改善,就盲目的导入精益生产,相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,如果您企业在没有经过精益化改造的情况下,通过引入精益生产-现场IE改善活动,那么您企业就有可能减少库存50%,缩短产品周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,成本下降25%。
【质量承诺】
    公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
    内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款。
    企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据达不到不收相关费用。
【课程目标】
    了解现场IE的基本知识,建立系统全局观
    对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
    理解现场管理的主要目的和手段
    学习发现浪费的方法并分析浪费成因
    掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
    提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
【讲师介绍】
    郭晓宁老师
    国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问;
    知名实战型IE培训讲师,资深精益生产、IE现场效率改善专家;
    中国生产管理领域17年专注专一专职于精益<IE工业工程>培训与咨询推进者;
    富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
    美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
    海信学院特邀外聘IE讲师;
    西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师;
    现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带领人;
    十七年专职现场改善,经验丰富独到;
    企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
    亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询;
    郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。
    屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
    主玫专注领域:
    培训课题:《IE工业工程培训》、《IE七大手法培训》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工业工程师人才培养班》、《精生产实务培训》
    咨询服务:
    精益生产管理咨询、IE效率提升咨询、现场改善。
独树一帜授课风格:
    1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
    2、注重工具、方法的讲解及应用,并特别强调课程的实用性与可操作性。(课堂上不搞游戏)
    3、内容贴切实际、实战,讲解深入浅出,通俗易懂,从学员的角度进行启发和思考,便于学员吸收。
    典型咨询培训经历:
    1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
    美的集团&威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
    理光&利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
    2、IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
    惠州信华精机--惠河厂,平南厂
    3、IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训(标准课件+培训企业案例)
    顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班
    顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
    伊利集团生产系统经理、厂长IE技术培训
    4、IE工业工程&精益生产----应用培训(标准课件)
    2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师(培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)累计培训管理人员近8万人次。

本课程大纲安排请点击:IE工业工程现场效率改善培训课程安排(两日训)




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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