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主讲老师：吴剑国老师
时间：2015年7月23日-24日 地点：山东·济南
培训对象：企业高管，各部门经理、主管及其它对本课程有兴趣的企业中高层人士
课程费用:3200元/人（含授课费、资料费、税费，住宿费自理），6月30日之前报名，可以享受三人同行，一人免费；两人同行，共享八折。优惠多多，赶快报名吧！
联系人：潘小姐 联系电话：400-666-5924 0755-29654556
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【课程背景】
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？”
“每天工作常常需要处理各种紧急问题？”
“做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6Q等，但效果似乎总是不令人满意？”
“来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手？”
“生产部门已经实施了精益，但好像对公司效益并没有产生影响，到底问题在哪里？”
“精益生产在非制造部门或非生产型企业如何实施？”
通过精益生产，您的企业会发生以下变化：
“流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快”
“每个改善的项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合”
“企业员工用共同的语言沟通和解决问题”
……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变得切实可行！
您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益生产，您呢？
【课程目的】
本课程重点针对企业中高层管理者，讲解当前最高端、最有效的管理方法：精益生产技术。让公司中高层管理者对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！
【课程收益】
1、对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础；
2、理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化；
3、对精益生产的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目,确定突破性改善方向；
5、能根据公司策略选准精益生产项目候选人员；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【讲师简介】
查看讲师详情请点击：吴剑国
【课程大纲】
查看课程大纲请点击:《精益管理实战暨精益领导力》课程大纲
华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！
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