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[深圳]《现代物流与供应链管理培训》9月18-19日·顾闻知

发布时间:2015-3-5  点击:1989 次
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主讲老师:顾闻知老师
时间:2015年9月18-19日         地点:苏州
培训对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
课程费用:3200元/人(含授课费、资料费、税费、午餐费,住宿费自理)
咨询电话:0755-29654782   400-666-5924
主办单位:深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
温馨提示:本课程也可作为企业内训讲授
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【课程背景】
      客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
      预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
      供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……
      第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;
      成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…
      交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”
【课程收益】
      1.如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率
      2.如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?
      3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同?
      4.如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?
      5.如何借助信息系统提升工厂物流水平.
      面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!
【讲师简介】
    查看讲师详情请点击:顾闻知
【课程大纲】
  第一讲:敏捷供应链下的物流管理挑战
    先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色
      1.精益物流供应链5环-环环相扣…
      2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式,物流供应链管理整链变化…
      3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…
      4.JIT与VMI创新定义,VMI 联合管理库存强势推导分析…
      5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
    精选案例
    敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
    预测不准确,如何应对,案例分析

  第二讲:上游供应链——采购仓储物流管理
    一、采购策略管理
      1.采购策略(战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略)
      2.评估核心供应商
      3. JMI——卖方管理库存策略
    二、采购物流控制
      1.采购质量控制管理 
      2.采购供应商交货与物流管理
      3.仓储库存物流周转管理
    三、采购库存管理
      1.采购与销售的衔接关系,采购与pmc的衔接关系
      2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.
      3.供应商交货,仓库收货的依据管理.
      4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统
    四、仓库库存管理
      1.物流仓储中心管理提升关键8部曲
       追-Tracking,          追溯, 前伸物流与经销商(供应商)…
       收-Receiving,  收货, 条型码自动扫描…
       验-Inspection, 查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检…
       储-Stock,              存放, 不落地, 暂存时限自动警示…
       捡-Picking,            捡料, 投产同步, 灯号愚巧法…
       发-Issuing,            发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示…
       盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则…
       退-RMA,              退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量…
      2.从2个立方米谈物流配送改造
       如何善用货柜标准
       托盘标准的设定启发
       3 个5轮班技法
       仓码与货架编码方法
      3.仓储规划实战运用
       物流动线不打结+快速反应缓冲区
       3进3出4面开多角仓
       3面装卸载具与码头设计
      条型码结合进出放行信息化
       自动补换货(斜架设计)前沿仓
       强迫补换货与退货处理原则
      4. 物流与仓储改造关键案例
       仓储面积规划321原则…
       走道宽设计原则…
       物流地(动)线颜色导轨化…
      载具(设备)定点定位定容化…
       线边仓(含暂存仓)大小标准化…
       线尾打包与整包直接入库化…
       货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
        盘点作业正常化与标准化…

  第三讲:内部供应链——生产物流管理
    一、生产现场的物流管理
      1.生产现场物流看板系统管理
      2. 信号灯(ANDON)要料系统
      3.JIT准时上料系统管理
      3.线边仓设定与交接管理
      4.生产线排产管理
    二、生产线物流布局规划与优化
      1. 根据车间现状布局,做价值流分析,绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图,根据其工艺设计做IE流程分析
      2. 确定生产能力瓶颈,一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序,也就是产能的控制点
      3. 分析产能需求和客户需求节拍,做产线平衡率分析及改善方案
    三、工厂内部物流标准化提案改善案例
      1. 托盘标准化、包装标准化
      2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例

  第四讲:下游供应链——配送物流管理
    一. 工厂如何管理运输配送(现代物流案例)
      企业物流配送流程管理
     企业物流配送方案的制定
     企业物流配送模式创新
     企业物流配送线路规划
     企业物流运输作业管理
     工厂物流配送案例
      a)百事可乐的 3PL外协案例
      b)中国邮政的 3PL规划案例
      c)中国移动的 3PL外协案例…
      d)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例
 
    二. 工厂如何控制运输成本(第三方物流成本分析)
     物流成本计算法则
     第三方物流DHL车辆成本分析
     企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
 
    三.工厂仓储如何利用第三方物流服务
     第三方物流的优点强势
     第三方物流能够给企业的帮助是什么
     第三方物流的盈利空间与模式
     如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
      a)GPS追溯能力…
      b)物控周转能力…
      c)运输配送效率…
      d)标准化建制的改善能力…
      e)订单配送的准确性…
      f)建议保持五个以内KPI追寻目标

  第五讲:敏捷供应链下的物流信息化
    一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
      供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…
      ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
    二、条形码技术在制造企业制造现场,仓储管理的应用
      MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
      仓储管理系统条形码应用案例
    三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例
第六讲:供应链管理培训课程总结与学员问题互动




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