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主讲老师：吴老师
培训对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监
及其它企业中高层管理人员等
培训形式：2天培训+1天参观
课程费用: 3200元/人（含企业考察费、研修费、讲义及其它杂费等食宿自理）。4月30日之前报名，可以享受三人同行，一人免费；两人同行，共享八折。优惠多多，赶快报名吧！
报名截止日：2015年5月12日
报名电话：潘小姐 400-666-5924 0755-29654556
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【课程背景】
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行,没有形成一个浓厚的执行力文化氛围。
执行力文化建设是一个系统工程，与文化、目标、考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
【课程收益】
TPM管理让您获得：
设备为主的现代制造业的最高管理模式——TPM
分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
如何构建精益企业的TPM管理模式；
实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
学习收获：
◆零距离接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；
◆看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；
◆标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；
◆轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；
◆学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的TPM管理模式；
◆磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向；
【讲师简介】
1.吴剑国
华致赢企管高级讲师 资深精益管理专家
详情请点击：吴剑国
2.杨克明
企业文化、绩效管理、海尔模式专家，海尔企业文化体系主创人员之一
【培训议程】
【标杆学习】
一、标杆企业简介
1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化
海尔的创新和文化在中国都是最先进的，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，海尔是目前第一个走入哈佛讲坛的中国企业，也是唯一一个有众多管理案例进入美国哈佛，日本神话，洛桑商学院的中国企业，美国顶尖流程管理大师哈默博士这样评价海尔：海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。
走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，感受海尔大学的管理魅力，总之海尔会带给我们一些管理的启发，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有永远的企业，只有适应时代的企业。
借鉴点：
①感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
②海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
③感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
④经营企业就是经营人心，用文化激活人心。
二、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。
借鉴点：
①感受德国百年文化在青啤的沉淀
②感受德国人精益求精的管理境界
③青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。
三、青岛港——【关键词】：奉献敬业忠诚爱岗
青岛港的班组文化、员工职业素养都是可圈可点，3人成列，2人成行，规范有序，让我们看到了青岛港工人的高素质。青岛港的班组文化，他们量化考核，每个班组效率进行竞争，出众的班组以班长的名字命名，另外还有感受强烈的是青岛港班组文化氛围，从管理看板开始，他们对农民工的关爱，已经量化考核，常务公开。青岛港打造的是奉献，忠诚敬业的文化。
借鉴点：
①青岛港员工的敬业奉献、感恩精神的体现
②激活基层员工带来的企业活力和班组文化
③班组竞争管理和学习型班组管理
华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！
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