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[广东深圳]工业4.0下的精益及设备管理免费分享会

发布时间:2016-12-11  点击:551 次

工业4.0应该从哪里开始?一位德国专家说过:“没有精益生产的基础,一上来就搞工业4.0,那是瞎花钱!”为什么?因为工业4.0需要有工业2.0、工业3.0的基础。

•        怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态?

•        工业4.0下的自动化、数字化如何通过精益生产实现?

•        如何导入精益生产管理来保障生产的自动化、配送化、节拍化、标准化?

•        如何通过TPM全面设备管理来保障自动化、数字化、智能化的运行?

•        已经实施在精益/TPM管理,为何结果不能令人满意,你还需要什么?

•        如何通过建立持续改善的精益管理机制来保障工业4.0的基础?

•        我们为您邀请正在实施精益管理/TPM管理的企业分享他们的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;

•        我们为您邀请优秀企业分享他们在精益/TPM管理方面的成功实施的经验;

•        我们诚挚的邀请企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监/主管、生产总监/主管、精益管理/TPM推进者参加此次交流分享。

•        同时,我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。

•        他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您


【时间】:2016年12月23日

【地点】:深圳

【报名】:邀请参加

【费用】:邀请参加免费,非邀请参加1980元/人

【主办】:深圳华致赢企业管理顾问有限公司

【纲要】

第一部分:工业4.0与工业4.0下的设备管理及维修  【邢子栋老师】

一、 工业4.0的核心特征及标准路线图 

1. 工业4.0的发展历程

2. 工业4.0的核心特征

3. 工业4.0标准化路线图 

4. 工业4.0下的精益化需求 

二、 工业4.0下的智能工厂与智能制造 

1. 德国BMW智能化工厂视频分享 

2. 智能制造与“云数据” 

3. 智能制造与低成本自动化LCIA 

4. 智能制造的5个方面 

三、工业4.0基础--自动化设备的管理及维修 

1.工业4.0时代的设备人员定位 

2.OEE--设备管理的数据基础 【案例分享】

3.功能强大的设备维修平台 

4.设备的报修流程及形式 

5.维修响应控制 

6.维修标准化及维修数据共享 

7.自动化控制时间一键换模 

8、TPM系统推进【案例分享】

【总结】:【行业案例分享-印刷/制药】 

 

第二部分:工业4.0与工业4.0下的精益管理体系建设   【吴剑国  周广锋老师】

四、工业4.0下的精益体系建立-精益生产与工业4.0的关系 

1. 精益生产的特点 

2. 工业4.0的要求及特点 

3. 精益生产与工业4.0的区别 

4. 精益生产与工业4.0的共同点 

五、工业4.0下的精益体系建立-精益生产的实施应用

1. 工业4.0下的精益体系构建的5大要点

 2. 精益6S是工业4.0成功的至关重要因素 

3. 标准化 

4. 精益布局 

5. 精益供应链及资源数据共享及整合 

6. 精益信息系统【案例分享】 

7. 自働化与智能化【案例分享】 

8. 精益安全是工业4.0成功的至关重要因素 

六、工业4.0下的精益体系建立-精益管理持续改善机制构建

1. 精益管理系统框架及表现形式

2. 精益管理转型路径及实施方法【案例分享】

3. 精益转型主要障碍及原因透析

4. 精益推进架构及推进路线图【案例分享】

5. 精益绩效管理与系统评价【案例分享】

6. 精益管理持续改善机制的案例分享【案例分享】


报名联系人:

吴老师     手机:18126522481    电话:0755-29654782

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