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青岛站-精益·6S现场管理实战研修训练营

发布时间:2017-4-7  点击:101 次

  如果您的企业存在这样的状况:

  现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场

  现场误用、漏装、错用、误送等时常发生

  客户投诉应接不暇

  客户对现场管理不满意,失去订单

  员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”

  现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”

  员工离职率“高涨”

  现场返工、品质事故“层出不穷

  如果您正面临这样的问题:

  公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;

  接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

  已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?

  市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?

  一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?

  虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?

  品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?

  接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

  请参与我们公开课程《精益·6S管理研修》与众多同行交流经验,

  与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧

  学习来自于生产现场的真实案例

  【培训对象】总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等

  【承办单位】深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

  深圳华致赢管理技术服务有限公司

  【培训地点】青岛

  【培训时间】04月21-22日

  【课程费用】3200元/人,(含授课费、资料费、会务费、午餐费)往返交通及住宿费自理。

  【课程大纲】

    第一部分:精益·6S管理基础篇

  1、企业管理水平的四级水准

  -感动人的企业之现场体现

  -企业管理水平的四级水准

  2、中日企业的对比

  3、为何实施6S管理

  -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

  -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

  4、精益6S管理基础

  -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领

  -案例分享:3S改善案例

  -实施清洁-标准化的形成过程

  -素养形成

  -案例分享:某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

  第二部分:精益·6S管理实践篇

  1、走出传统6S之一:精益6S管理深化

  -全面可视化实施展开

  -从个别改善到小组活动

  -案例分享:某企业的改善型6S

  2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S

  -经营型6S的5个LEVEL

  -6S的5个LEVEL的着重点

  -逐步实现5个LEVEL的目标

  -案例分享:日式企业的经营型5S

  3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善

  -走出检查,形成共同提高的诊断体系

  -案例分享:某企业的诊断体系

  4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

  -个人、小组、部门三级改善循环机制

  -实施三级分享机制

  -全员参与的三级诊断机制

  -三级训练机制

  -案例分享:某企业的精益管理变革体系

  第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设

  1、 如何建立高效的推进TEAM团队

  -高绩效推进团队的意义

  -团队的凝聚力与战斗力

  -推进团队激励政策与方式

  2、 精益绩效体系

  -推进与绩效管理体系结合的必要性

  -如何建立精益推进KPI体系

  第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系

  1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

  -释义 -案例

  2、精益管理变革的支撑体系

  3、持续改进机制的运行方法

  -可持续改进的核心体系

  第五部分:经验分享与Q&A

  1、精益6S管理失败的四种模式

  2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

  3、精益6S管理成功的三大要点

  4、Q&A

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