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2012年精益6S管理特训营(10月15-19日·深圳)

发布时间:2012/9/17  点击:2795 次
 

20121015日-19日 中国深圳

     通过培训,掌握精益6S管理的精髓;

     通过培训,掌握精益6S管理推行的实践技法;

     通过其他企业的实地参观,建立精益6S管理管理的直观印象;

     通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流,掌握更加实用的推行方法。

   我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:

  丰田等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料

 


 首席讲师简介:郑中峰 

教育背景

山东科技大学 机械与工业工程双学士  深圳大学MBA

职业经历:
台资东莞台达电子电源IE部经理

日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理

简介:
  郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业,历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家,多年来一直专注于工厂改善事业。
  郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为现场实战专家                                      

    郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELLTPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新

培训对象:总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等

承办单位:深圳华致赢企业管理顾问有限公司

    用:研修费5980/人(含培训费、企业考察费、景点考察费、讲义、住宿费、餐饮费等)

咨询热线0755-29654782  13760265505  18675576029    潘君梅


【研讨会议程】 

1014

13:00-21:00,下榻酒店前台,报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚,请提前与会务组联系)

1015

培训大纲:

第一部分:5S/6S管理基础篇

1、现场管理水平的四级水准

-感动人的企业之现场体现    -现场管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施5S管理

5S是什么(-基本理念)   5S是什么(-规范管理的手段)

5S是什么(-优秀的企业文化)

-案例分享-5S/6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

45S/6S基础简要

-实施整理-目的、含义与实施要领

-实施整顿-目的、含义与实施要领

-实施清扫-目的、含义与实施要领

-案例分享-3S改善案例

-实施清洁-标准化的形成过程       -素养形成

-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分:5S/6S管理实践篇

1、走出传统5S/6S之一:5S/6S管理深化

-全面可视化实施展开       -从个别改善到小组活动

-案例分享:某企业的改善5S

2、走出传统5S/6S之二:从现场5S/6S到经营型5S/6S

-经营型5S/6S5LEVEL     5S/6S5LEVEL的着重点

-逐步实现5LEVEL的目标    -案例分享:日式企业的经营型5S

3、走出传统5S/6S之三:从被动到主动改善

-走出检查,形成共同提高的诊断体系    -案例分享:某企业的诊断体系分享

4、走出传统5S之四:建立全员参与的持续改进体系

-个人、小组、部门三级改善循环机制     -实施三级分享机制

-全员参与的三级诊断机制               -三级训练机制

-案例分享:某企业的持续改进体系

第三部分:经验分享与Q&A

15S/6S管理失败的四种模式     25S/6S管理推进过程中的十大抵抗

35S/6S管理成功的三大要点     4Q&A

1016

TOYOTA工厂(丰田)考察

Ø  抵达参观工厂08:00-10:00

Ø  工厂现场参观 10:00-11:30

Ø  午餐 12:00-13:30

Ø  回程 13:30

1017

深圳市致君制药实地考察:

Ø  抵达参观工厂  08:00-09:00

Ø  工厂介绍短片  09:00-09:20

Ø  精益6S管理推进交流(工厂经理)09:20-10:00

Ø  工厂现场参观  10:00-11:30

Ø  午餐 12:00-13:30

Ø  回程 13:30

1018

深圳东部华侨城拓展培训:

Ø  拓展路线:大侠谷→茶溪谷→云海谷

注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。


【报名与联系方式】

企业/机构资料                                                   

公司名称:

主营业务:

公司电话:

传真:

参会人员资料     参会人数:    

姓名

职务

手机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

车次/航班

□车    次:                 数:             到达时间:            

□航    班:                 数:             到达时间:            

预订房间

□标准间    数量           □单人间    数量        

□其它      数量        

预订返程票

□火车硬卧 时间             票数             

□火车软卧 时间             票数            

□飞    机 时间             票数            

您希望通过培训解决哪些问题?

1.                                                                  

2.                                                                  

3.                                                                   

4.                                                                  

 

注:1.为确保行程妥善安排,请详细填写上述信息2.所有如需要预定返程火车票,加收30元订票费。

         

(

           

    (此表复印有效)

报名方式:请将填好的报名回执表传真至会务组   Fax:075527807065

报名表传到后,课前五天您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排。

 欢迎阁下随时垂询相关事宜,谢谢!

深圳市华致赢企业管理顾问有限公司    联系人:潘君梅

电话:0755-29654782  18675576029  13760265505   邮箱:hzy2009pjm@163.com

 
 

参观企业简介:

广汽丰田

广汽丰田汽车有限公司成立于0491日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本26.93亿元,总投资79.96亿元。

公司位于中国最具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。现有凯美瑞、雅力士和汉兰达三款车型,两条生产线,年产能36万辆,其中第一生产线产能20万辆/年,第二条生产线产能16万辆/年。

 

深圳致君制药厂

深圳致君制药是国药控股旗下深圳一致药业的核心企业,前身为深圳市制药厂;

致君成立于1985年,总资产逾6亿元,2008年销售收入超过8亿元,年利税总额超过1亿元;

致君目前是中国制药工业50强之一,员工1200余人。

200710月致君自八卦岭搬迁观澜高新产业园区

    致君制药自20098月开始导入精益6S管理管理,已经有8个月时间;目前已经导入精益6S管理管理基础、改善提案制度、改善课题制度,8个月过程中,公司面貌得到巨大改善;大量员工改善案例涌现,众多不合理的现状得到改善。

 

东部华侨城基本介绍:

     全国首个“国家生态旅游示范区”—东部华侨城,由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造的东部华侨城,坐落于深圳大梅沙,占地近9平方公里,是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的新型山地生态旅游度假区。

     东部华侨城在山海间巧妙的规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域,集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体,体现了人与自然的和谐相处。


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