培训大纲:
第一部分:5S/6S管理基础篇
1、现场管理水平的四级水准
-感动人的企业之现场体现 -现场管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施5S管理
-5S是什么(-基本理念) -5S是什么(-规范管理的手段)
-5S是什么(-优秀的企业文化)
-案例分享-5S/6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
4、5S/6S基础简要
-实施整理-目的、含义与实施要领 -实施整顿-目的、含义与实施要领
-实施清扫-目的、含义与实施要领 -案例分享-3S改善案例
-实施清洁-标准化的形成过程 -素养形成
-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分:5S/6S管理实践篇
1、走出传统5S/6S之一:5S/6S管理深化
-全面可视化实施展开 -从个别改善到小组活动
-案例分享:某企业的改善5S
2、走出传统5S/6S之二:从现场5S/6S到经营型5S/6S
-经营型5S/6S的5个LEVEL -5S/6S的5个LEVEL的着重点
-逐步实现5个LEVEL的目标 -案例分享:日式企业的经营型5S
3、走出传统5S/6S之三:从被动到主动改善
-走出检查,形成共同提高的诊断体系 -案例分享:某企业的诊断体系分享
4、走出传统5S之四:建立全员参与的持续改进体系
-个人、小组、部门三级改善循环机制 -实施三级分享机制
-全员参与的三级诊断机制 -三级训练机制
-案例分享:某企业的持续改进体系
第三部分:经验分享与Q&A
1、5S/6S管理失败的四种模式 2、5S/6S管理推进过程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的三大要点 4、Q&A
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