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精益6S管理特训营(2013年深圳站)

发布时间:2013-3-8  点击:2470 次

精益6S管理特训营(2013年4月15日)

【研修目的】
通过培训,掌握精益6S管理的精髓;
通过培训,掌握精益6S管理推行的实践技法;
通过其他企业的实地参观,建立精益6S管理管理的直观印象;
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流,掌握更加实用的推行方法。
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
丰田企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料
【研修导师】
首席讲师简介:郑中峰 
●教育背景
山东科技大学 机械与工业工程双学士  深圳大学MBA
●职业经历:
台资东莞台达电子电源IE部经理
日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
●简介:
  郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业,历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家,多年来一直专注于工厂改善事业。
  郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“现场实战专家”。                                      
    郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新.
【相关事项】 
培训对象:总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
承办单位:华致赢管理顾问机构-深圳华致赢企业管理顾问有限公司
费    用:1)费用3980元/人(含培训费、教材费、企业考察费、餐费、住宿费自理)
            2)活动地点在深圳大梅沙海景酒店
咨询热线:0755-27807065 29654556 29654782     李小姐 潘小姐
【研修议程】 

414

13:00-21:00,下榻酒店前台,报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚,请提前与会务组联系)

415

-16

培训大纲:

第一部分:精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

-感动人的企业之现场体现    -企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

4、精益6S管理基础

-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领  -案例分享-3S改善案例

-实施清洁-标准化的形成过程       -素养形成

-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分:精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一:精益6S管理深化

-全面可视化实施展开       -从个别改善到小组活动

-案例分享:某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二:从现场6S到经营垂直型6S

-经营型6S5LEVEL        6S5LEVEL的着重点

-逐步实现5LEVEL的目标    -案例分享:日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善

-走出检查,形成共同提高的诊断体系  -案例分享:某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

-个人、小组、部门三级改善循环机制     -实施三级分享机制

-全员参与的三级诊断机制               -三级训练机制

-案例分享:某企业的精益管理变革体系

第三部分:如何建立精益管理变革的支撑体系

1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQ  -释义   -案例

2、精益管理变革的支撑体系 -可持续改进的核心体系

3、持续改进机制的运行方法

第四部分:经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式     2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点     4Q&A

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TOYOTA工厂(丰田)考察

Ø  抵达参观工厂08:00-10:00

Ø  工厂现场参观 10:00-11:30

Ø  注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。


【报名与联系方式】

企业/机构资料                                                   

公司名称:

主营业务:

公司电话:

传真:

参会人员资料     参会人数:    

姓名

职务

手机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

车次/航班

□车    次:                 数:             到达时间:            

□航    班:                 数:             到达时间:            

预订房间

□标准间    数量           □单人间    数量         

□其它      数量        

预订返程票

□火车硬卧 时间             票数            

□火车软卧 时间             票数            

□飞    机 时间             票数            

您希望通过培训解决哪些问题?

1.                                                                  

2.                                                                   

3.                                                                  

4.                                                                  

注:为确保行程妥善安排,请详细填写上述信息。

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:为确保行程妥善安排,请详细填写上述信息。
(上表复印有效)
报名方式:请将填好的报名回执表及汇款凭证传真至会务组   Fax:0755-27807065
【汇款账号】 
账 户 名: 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司   
开户银行:中信银行深圳宝城支行  
账    号:7440 4101 8260 0017 650
报名表传到后,课前五天您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排。

欢迎阁下随时垂询相关事宜,谢谢!
深圳市华致赢企业管理顾问有限公司    联系人:潘小姐、李小姐
电话:0755-27807065  29654556  29654782  29654753    邮箱:364051893@qq.com



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