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第90期《广东标杆企业考察培训》(下)

发布时间:2013-6-15  点击:1979 次

文章内容上续点击《第90期广东标杆企业考察培训》(上)

                                                                                             
四、内容与行程安排
 
第一天      6月26日上午
第二天   6月27日上午
第一部分:专家授课、精益导入
第一章:精益生产的本质及发展
u精益生产的起源和发展
世界危机的根源——缺德
世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
精益生产的起源——丰田生产方式
世界经济的发展与精益生产的发展
中国企业精益转型的必要性
观看影片—无止境的改善·丰田生产方式
u精益生产的本质
什么是生产运营管理系统
精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系
uTPS之屋,丰田生产方式体系
丰田生产方式的软件核心要素
丰田生产方式的硬件核心要素
理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化
理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费
第二章: 精益生产成功的根源
日本企业持续发展的根本原因
精益生产为什么在中国难成功的原因分析
中国企业精益生产成功的根本因素
丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明
 
第四部分:精益精髓、专家授课
第四章 企业降低成本的根本原理
企业降低成本的方法论      案例分析,冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生产的关系 降低成本的根本原理        
第五章 精益推行一二三四五
u精益生产的五大原则
全面认识价值      分析价值流    全面理解流动
按客户需求拉动    持续改善
u精益生产的收益
丰田与通用数据对比      开展精益前后各项指标对比
第六章 精益生产实施要点
工厂实例分析
u精益生产实施第一步:运用VSM画出价值流明确价值
u精益生产实施第二步:流动
流动第1步:整流化生产
一个流的实施方法和要点         节拍、标准化生产的要点
流动第2步:实施基础-平准化排产
平准化生产,精益生产计划排程方法
案例分析:丰田的一次起死回生的经历
案例分析:丰田的生产现场,与丰田的生产计划排程方法
 
第一天   6月26日下午
第二天    6月27日下
第二部分: 参观广汽丰田汽车有限公司(丰田21世纪海外模范工厂)
看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
世界顶尖的目视化管理;
先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观广汽丰田第一店(丰田全球超高效率经销店)
看点:◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现;
◆行业最先进的硬件设备及管理系统;
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板;
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
 
流动第3步:做好流动的前期准备——安定化生产
快速切换SMED                  安定的设备——TPM  
安定的品质——自働化           人才培养——多能工和改善队伍 
合适的薪酬制度与激励机制 
u精益生产实施第三步:拉动式生产
如何建立库存拉动、看板生产体系
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式   案例分享:丰田的看板运用
实施JIT的要点
刚好及时的物流方式和形态
u精益生产实施第四步:实现到供应商拉动
u精益生产实施第五步:精益供应链四原则 案例分享:丰田纺织的快速切换改善
u通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享
组建精益团队                建立畅流化的生产方式
建立标准化作业的过程        建立精益持续改善的管理架构
目视化管理水平提升          精益改善成果
Q&A:学员提问及问题解答答
第一天   6月26日晚上
第二天 6月27日晚上
第三部分:丰田汽车在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与施实”
u丰田为什么强大?
u丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解
u丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)
w丰田会议文化         w丰田安全文化          w丰田“三现”文化
w丰田的人性化关怀     w丰田持续改善的操作方法
u深度对话交流
学员企业案例“精益实施方案”(请课前填好需求调查表,将企业问题用视频、照片或文字描述,在开课前发给主办机构,老师抽取企业案例在课程中进行专题解答)。
u学员企业推行难点或最想改善的地方介绍
u运用所学知识,制定精益实施方案
u交流分享
 
第三天    6月28日全天
A.方案学员企业(NO1.0àNO2.3àNO3.5竞标)诊断:(无需费用,有意向企业请提前与我们联系)
1、集体坐大巴去学员企业     2、学员企业整体介绍      3、老师讲解诊断流程          4、在老师带领下到学员企业现场参观诊断
5、学员讨论交流              6、老师总结陈述,并做出诊断意见及结果
B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:   1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨。
 
五、费用:人民币5980元/人(含培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。住宿费自理)
六、上课地点:
广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地铁三号线天河岗顶站A出口)。
如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间338元/晚(广交会期间除外)。酒店电话:020-61213888。
七、培训证书:
报到时请提交大一寸彩色照片两张,课程结束后颁发学习证书。
八、联系地址
深圳市宝安区25区华丰商务大厦B座435   深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
联系人:潘小姐    李小姐
联系电话:0755-29654556,,29654782,18675576029    
    传真:0755-27807065    邮箱:228840960@qq.com
 
                        《第90期广东标杆企业考察培训》之《丰田精益生产考察培训班》回执表
         每期班限额40人,请前一周报名,将报名回执表传真至0755-27807065或发邮件:228840960@qq.com
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是否代订住房
 是                                         此表可复印


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