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职务:TPM / LP资深高级顾问
精于现场管理和改善,熟悉IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作 三星16年工程/质量/经营革新实践和管理经验,主要从事实施TPM、精益/6 Sigma项目和其他改善活动 擅长TPM STEP活动、目标管理及技法、KPI指标管理、PI(Process Innovation)管理、六西格玛/精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立; 在班组文化建设,提升中层管理干部执行力方面经验丰富,成绩卓著。
职务:精益生产实战派企业管理教练 / 5S、6S专家
融合阿米巴经营、精益管理之精要,独创精益阿米巴双轨模式:人人参与经营、人人成为经营者,经营与管理并行原则,围绕利润展开精益活动,从现场和数据双线展开经营与改善活动,充分调动全员的战斗热情、提升战斗力,实现全员物质与精神的双丰收,企业利润持续复合增长,输出大批经营人才,营造持续改善氛围融汇中日管理之精要,把“松下流”咨询模式结合中国大部分企业的实际需求
职务:阿米巴&精益管理咨询师
李剑亮老师曾就职于北京奔驰汽车股份有限公司、日本富士施乐高科技有限公司;先后在总经办、生产革新部,制造部,工程部等核心部门推进精益生产项目。2015年进入企业管理咨询行业,多年来一直专注于先进经营模式及管理方法研究及实践,擅长阿米巴经营模式落地实施、企业战略规划及方针目标管理,企业绩效及薪酬设计、精益现场管理及精益课题改善、企业流程优化与再造。
职务:精益领导力高级讲师 / TPM特级咨询师
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、现场革新改善、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有18年以上企业变革管理、Lean/5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有20年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
职务:精益管理高级顾问师
邓目旺老师有着10余年的世界级日本企业(EPSON)的生产管理革新经验,尤其在精益生产推进方面积累了丰富的经验,曾带领QCC小组获得到EPSON全球区域、中国区域发表大会第一名
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