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职务:项目经理/高级精益顾问
● 东风日产汽车精益推行办成员
●8年5S及精益生产推行经验,擅长精益生产推进,TPM管理推进
●有10个以上的大型改善项目(5S管理/精益生产/大课题改善)参与和推动的经验
职务:日籍资深丰田系顾问
林田博光教授进入丰田汽车公司后,主要从事工序设计,管理;设备设计,采购计划等业务。主持建设了丰田史上最高品质,最高产能,最高技术水准的自动化生产线 – 田原工厂的高级轿车生产线。 此后,作为田原工厂的副厂长,负责全工厂的经营的同时,以丰田生产方式为基础实施人才培养和指导实践各种改善业务。 并拥有稀少的[丰田生产方式教练员]及[制造监督者教育资格]。
职务:日籍资深丰田系顾问
岸峰进教授,日籍资深丰田系顾问,曾任丰田汽车公司本社工厂装配车间工厂长,擅长指导领域:●标准作业制定改善指导
●作业改善指导●一线改善人才培养教育
职务:日籍资深丰田系顾问
大久保一男,资深日籍丰田系顾问,曾任Diesel Engine汽车用发动机生产技术部部长,擅长●彻底排除浪费。 人与设备作业的彻底分离。●快速换模,换模作业的技术改善。●工装工具,检测设备,简易自动化设备的设计制作。●工时管理指导●现场管理,改善人才的培养教育
职务:高级顾问师 项目经理
李老师从事企业管理咨询工作达七年多,累积大量的实战经验与实用性较强的管理手法:包括企业诊断及流程优化及改善项目(采购管理系统、精益生产管理系统、品质管理系统(品质七大工具\QCC\解决问题工作坊)、企业营运战略策划(VMV规划、SOTW分析法、SMART原则)...
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