◆简介:
邓小初,企业创新与革新专家,长期从事企业创新与企业变革、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、TRIZ的培训与咨询工作,从事经营革新资历长达15年。香港品质协会特邀专家,深圳市质量协会专家组专家,新加坡国立大学黑带大师,MBB/BB 培训师,工商管理硕士,曾任职赛格三星6SIGMA 标准化TEAM 部门长,服务的企业包括:三星、海尔、华为技术、一重工、江淮汽车、陕汽集团、东菱集团、潍柴动力、广州南玻、中兴通讯、中国化工、裕华聚酯、博创机械、航盛集团、吉利、京华、广丰、国家电网、豪鹏等,邓小初先生先后创立了“工作三元论”、“商业信任链”理论、“精益计分卡”,自成系统,独树一帜,为企业经营革新提供重要的理论与推进框架。
主要资历事项
1、 1992 年 《论企业质量体系》一文获深圳质协学术论文三等奖
2、 1994 年 获助理工程师、助理经济师职称
3、 1997 年 获经济师职称
4、 1999 年 创立“工作三元论”
5、 2001 年 基于“工作三元论”的企业革新在广东省工业系统发布
6、 2005 年 被聘担任赛格三星经营革新部(六西格玛标准化)部门长
7、 2005-06年 赴韩国三星发表经营革新业绩与新策略
8、 2006 年 被深圳质量协会聘为专家组专家
9、 2007 年至今 精益六西格玛资深咨询师并赴华为技术公司培训与咨询,至今已培训、咨询企业40余家
10、 2010 年 创立“商业任信链" 理论
11、 2011 年 新加坡国立大学黑带大师
12、 2012 年 为系统推进精益企业,创立“精益计分卡”
精品课程
◆《精益创新》
◆《战略地图》
◆《六西格玛MBB、BB、GB》
◆《精益六西格玛(MBB、BB、
◆《精益生产》
◆《六西格玛设计》
◆《TRIZ》
◆《企业合理化工程》
◆《TPM》
华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
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