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吴老师

      →华致赢企管项目总监
      →华致赢企管精益咨询团队金牌讲师
★咨询领域及核心课程
 企业转型升级研究专家。多年外资企业和外资咨询公司的经验--全球视野,结合多年在中国央企、国企和民营企业的实践--本土文化,凝聚成中国企业转型升级的标杆性指导纲领。核心课程:《中国制造型企业的转型升级》 ;《中国服务型企业的转型升级》 ;《企业变革管理》 。
 企业CEO和职业经理人导师,现代企业组织效率提升管理专家。可以担任企业董事长和CEO的常年管理顾问。核心课程:《职业经理人与现代企业管理体系》 ;《现代企业组织效率提升》 。
 精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师,企业精益学院创始人。中国精益领导训练第一人,核心课程:《精益变革》 ,《精益领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》 ,《精益营销体系》 ,《企业精益人才体系与精益学院》 ,《企业精益道场建设》 。
 职业咨询顾问和培训顾问导师。核心课程:《TTT培训培训师》 ,《培训课程设计》 ,《课程内化与运营》 ,《职业咨询顾问技巧》 。
 中国第一代TWI训练专家和传承导师。组建了国内一流的TWI培训团队,开发了国内最畅销的班组管理系列标准课程《高绩效班组(深度)训练营》 。并且,可以根据各企业的行业特点、管理现状和发展战略,为企业针对性地定制班组管理和TWI内训师的培养等中长期咨询项目,深受外资、国有和民营等不同企业的一致好评,1000多家企业超过10万人接受过谭老师领衔的TWI培训团队现场管理系列课程的训练。核心课程:《TWI高绩效班组深度训练营》定制式的系列“培训+辅导”课程 。

★工作经历
 20年国有、外资和民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验,8年以上管理咨询和培训经验。
 曾任三星集团研发经理、生产经理和质量总监。在三星工作期间,曾多次到韩国三星本部研修,三星精益6 SIGMA 黑带大师,深谙三星企业战略及现场管理、品质经营和变革管理技能,具有丰富的企业管理和团队领导实战经验。
 曾任海尔集团PSI战略总监和EPG事业部总经理。在海尔工作期间,将三星的流程管理、品质经营、现场透明管理的实践全面导入到海尔集团的流程再造及EPG所有的事业部管理。
 曾任清华大学总裁班特聘专家。为清华大学深圳研究院设计了“首席制造官”(CPO)的课程体系和核心课程,是中国“首席制造官”培养项目的特聘专家。
 曾任全球某咨询集团(中国)改善学院院长。创建了中国改善学院,结合亚洲、欧州和美洲企业精益变革管理的理论,结合中国的管理实践,创立了企业精益管理课程体系和精益人才培养体系,成为中国企业高层精益领导训练第一人。

★服务过的客户
 欧美企业:COCACOLA(可口可乐),PEPSI(百事可乐),Philips( 飞利浦),Nokia(诺基亚),ABB(低压开关), Johnson controls(延锋江森),Emerson(爱默生),Danaher (丹纳赫),Crown can-making(皇冠制罐),Deco(德科斯米尔汽车配件),Novem(诺维汽车配件),Wisteon(延锋伟世通),Schneider(施耐德),New-eggs (新蛋网购),Emak(意马克),NKT(安凯特电缆),Borgwarner(博格华纳),Enics(艾尼克斯),Laird(莱尔德),Ashland(雅什兰),Laperex(耐恒纸品),Rothe Erde(罗特艾得),SHV喜威燃气等;
 亚洲企业:Honda(本田),Nissan(日产),Samsung(三星), Hitachi (日立),Panasonic(松下),LKK(李锦记),Otsuka(大冢制药),Kewpie(丘比食品),Suzlon Energy(苏司兰能源),IBI(揖斐电电子),TSK(利时德), Embraco(恩布拉科)等;
 民营企业: TCL ,美的,比亚迪,万向集团,大长江,完美中国,罗莱家纺,美心,西子集团,GCL(保利协鑫),威高(医疗)集团,神威药业,仙乐药业,香山衡器,南方轴承,烟台海普,申和电子,富喜食品,蓝思科技,卓翼科技,山蒲照明,飞龙汽车,恺杰,英仕达等;
 国有企业:海尔集团,格力集团,中国移动,华润集团,兵器工业集团,国家电网,长安汽车,华域汽车,沈阳机床,徐工集团,许继集团,山东电子,重庆机电股份,川仪集团,特发集团,赛格集团、广东中烟、云南中烟、深圳地铁等。




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