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严光卫

    严光卫 高级管理顾问                                       
    南开大学工商管理硕士MBA
    原施耐德电气公司精益生产专家
    供应商质量和供应链管理系统双证审核员
    17年的工作经历中,先后在江西铜业,德丽科技,捷迪讯光电,施耐德电气等跨国企业担任财务会计,成本管理
工程师,计划主管,高级生产主管,工业工程师,精益教练,中国及南亚地区供应商发展经理,精益生产专家等职位。拥有非常全面的企业管理知识和丰富的实践经验。
【擅长的领域】
    精益生产,精益管理,现场改善,工厂布局设计,生产线设计,产能提升,5S及目视化管理,设备快速换模,质
量管理体系,供应链管理体系,成本管理,库存管理,设备维护管理等。
【项目的部分介绍】
    2014年厦门某钣金生产企业钣金车间人员效率在3个月内提升12%;数冲换模时间缩短51%,从平均每模78秒缩短
至37秒。
    2013年安徽某电源生产企业组装线改善,人员作业效率提升22%。
    2012年马来西亚某钣金生产企业组装线改善由原来的6个人,周期时间(成品产出的间隔时间)9分20秒减少到4
个人,周期时间3分22秒。人员作业效率提升97%。
    2012年厦门某注塑企业注塑作业效率提升20%。
    2011年北京某钣金厂冲床换模时间缩短57%,给工厂带来8%的产能提升。
    2010年苏州某机械加工厂导入精益生产单元线,生产提前期由20天缩短至10天,准时交货率由77%提升至93%,良
品率提升2%,人均年产值环比提升34%,2011年全面推广单元线,人均年产值环比提升74%,2012年人均年产值环比提升11%,是2009年的2.6倍。
    2009年扬州某钢结构生产企业人员作业效率提升25%,生产提前期缩短33%,在制品数量减少67%,建立了工序间
看板拉动式生产系统。
    2008年在捷迪讯光电工厂的某光器件组装线改善,在制品数量在3个月内减少50%, 生产提前期由8天缩短至6天





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