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许忠宁

多家咨询管理公司项目经理、技术总监

500强日资企业生产管理部长

香港利泰集团执行副总

 

教育背景与资质认证

· 上海复旦大学MBA,资深精益生产顾问、资深TPM管理顾问、供应链改善专家

优势:

· 对企业管理有着丰富的理论与实战经验,能够娴熟地运用理论解决实际问题,系统的帮助企业规范现场管理,优化企业管理流程,建立并推行精益体系,实现JIT生产,从而帮助企业解决库存过高,无法准时交货等问题,提高企业管理水平

· 对企业管理辅导从企业实际出发进行精益的推广及精益体系的建立如、5S、CELL线、SMED、TPM、防错设计、目视管理、价值流管理等精益工具和方法的应用。

· 对企业辅导时能营造良好的企业改善氛围,激发全员进行改善,以达到生产率提高,设备故障率降低的目标,并形成一套适合企业需求的标准化流程。

· 从现场管理、精益生产、品质管理、员工技能提升、人材育成等多方面全面进行现场管理提升,使生产效率提升30%以上,人员流失率控制在3%内

 

工作经历及成就:

· 资深企业管理项目顾问,IE现场生产效率改善专家、多年来一直在从事现场管理、精益生产等的相关工作。从基础的精益现场改善做起,通过IE的手法和工具进行产能的提升、生产周期的缩短、库存的降低、并成功实施拉动生产方式将产能提升30%,生产周期提高50%,库存降低80%,整体成本下降30%的记录。

· 对精益生产的推行有着多年的实践经验和深刻有认识,总结出一套操作性非常强的现场改善理论与实施方法和技巧,对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验。

· JIT生产周期缩短(二年的项目),由25天减少到5天,换模时间由原来的260分钟减少到50分钟。设备故障率由以前每月80次减少到10次以下

 

咨询服务过的部分客户有:

深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部-TPM

浙江吉利汽车、吉利电器有限公司、泰鸿五金冲压等吉利汽车核心供应商-精益供应链

中集集团驻马店华骏车辆有限公司-TPM

信义汽车玻璃(中国最大汽车玻璃) -精益生产

舜余光学事业有限公司(香港上市企业)

安捷利(番禺)电子实业有限公司(中国最大的柔性线路板生产商),

珠江灯光音响实业有限公司(中国最大的舞台灯光生产商) -全面改善

甘肃靖远发电厂(电力行业标杆企业)

山东喜旺食品有限公司

中国化工集团淮河化工有限公司

河南中烟集团许昌卷烟总厂、驻马店卷烟厂、南阳卷烟厂、陕西中烟延安卷烟厂、川渝中烟西昌卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、涂州卷烟厂

科力达针织有限公司、杭州百艺制衣有限公司、深圳时代云裳有限公司、香港利泰生集团达生有限公司、

创乐特(阀门)配套事业部 、长青骏伟有限公司 、华帝燃具集团

广东中山万家乐燃气具集团-精益生产

美的集团热水器、电饭煲事业部、宁波北斗电机有限公司

 

学术研究:

· 《卓越现场5S的推行与管理》、

· 《中国企业供应链管理方法》

· 《靖远高效管理模式》

· 《企业如何推行卓越绩效管理》、

· 《吉利供应商一低三高》手册

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