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李 喜

●资格:

教练型管理顾问、 资深企业管理专案经理、国家注册人力资源管理师.

 

●简介:

李老师从事企业管理咨询工作达七年多,累积大量的实战经验与实用性较强的管理手法:包括企业诊断及流程优化及改善项目(采购管理系统、精益生产管理系统、品质管理系统(品质七大工具\QCC\解决问题工作坊)、人力资源规划\组织结构设计\培训规划及实施\岗位职责及规章制度\绩效管理\薪酬管理体系等、企业营运战略策划(VMV规划、SOTW分析法、SMART原则) 、体系建立及维护(ISO、TQM、6S等)、企业管理培训(基础篇、实战篇)、高效团队训练营(封闭式2天1夜) 、TTT企业内部导师培训工作坊、熔造高效管理团队工作坊(企业 接班人计划)等。

李老师负责每个专案项目策划与诊断,带领项目顾问团队,7年企管顾问实战经验,带领顾问团队深入现场辅导,令客户看得见的服务成效!

 

●培训与咨询企业:

嘉瑞集团、运豪集团、星浩集团、大安集团、兄联制帽、莱得利皮具、伟澳灯饰、永沛实业、金发五金、三光手袋、远丰皮草、丰茂皮具、硕仕儿童用品、新晟家私、东洁源机电、日希电子、顺稀电子、森堡家私、万利印刷、加丰手袋、运豪头盔、鸿华电器、景溢电子、光宇电子、贝塔电子、金龙威电子、协力达电子、凯升五金、幸运五金玩具、鸿富泰电子、立品模具、汇利达毛刷、亚加电机、朝阳工艺品、新利丰印染等

 

●推荐李老师课程:

1、《高绩效团队训练营》2、《领导力团队特训营》(2天1夜封闭训练)

3、《企业管理实战工作坊》(6个模块,每模块1天)

激励性绩效薪酬管理工作坊

高效沟通工作坊

主动督导工作坊

时间管理工作坊

解决问题工作坊

内部讲师TTT工作坊

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