林田博光 |
进入丰田汽车公司后,主要从事工序设计,管理;设备设计,采购计划等业务。主持建设了丰田史上最高品质,最高产能,最高技术水准的自动化生产线 – 田原工厂的高级轿车生产线。 此后,作为田原工厂的副厂长,负责全工厂的经营的同时,以丰田生产方式为基础实施人才培养和指导实践各种改善业务。 并拥有稀少的[丰田生产方式教练员]及[制造监督者教育资格]。 工作经历 ●丰田汽车公司 / 生产技术部 / 部长 车体焊接车间的工序管理,设备采购计划,设备设计等 车体装配新工厂的建设,新生产线的建设等 ●丰田汽车公司 / 副厂长 [丰田生产方式教练员]资格取得,工厂内人才培养 工厂的运营管理 各种改善业务的实践和指导 ●岐阜车体 / 董事 生产技术,生产管理,制造部专任董事 以丰田生产方式为基础指导实践各种改善业务 ●堀江金属工业 / 常务董事 技术部门统括董事 以丰田生产方式为基础指导实践各种改善业务,人才培养 擅长指导领域 ●调配,生产管理在内的工厂综合改善活动 ●制造部的现场改善 ●高效的生产系统的构建 ●焊接,冲压,装配的生产技术 ●品质管理 ●工程计划,设备计划,布局设计,生产准备 主要指导企业 日本上市企业为主的制造企业3家,指导行业包括:航天,重型机械 等 海外, 阿根廷,泰国,印尼,俄罗斯,韩国,中国,加拿大 指导行业包括:汽车,飞机,家电,食品加工等行业 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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