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林田博光

进入丰田汽车公司后,主要从事工序设计,管理;设备设计,采购计划等业务。主持建设了丰田史上最高品质,最高产能,最高技术水准的自动化生产线 – 田原工厂的高级轿车生产线。
此后,作为田原工厂的副厂长,负责全工厂的经营的同时,以丰田生产方式为基础实施人才培养和指导实践各种改善业务。
并拥有稀少的[丰田生产方式教练员]及[制造监督者教育资格]。

工作经历
●丰田汽车公司 / 生产技术部 / 部长
车体焊接车间的工序管理,设备采购计划,设备设计等
车体装配新工厂的建设,新生产线的建设等
●丰田汽车公司 / 副厂长
[丰田生产方式教练员]资格取得,工厂内人才培养
工厂的运营管理
各种改善业务的实践和指导
●岐阜车体 / 董事
生产技术,生产管理,制造部专任董事
以丰田生产方式为基础指导实践各种改善业务
●堀江金属工业 / 常务董事
技术部门统括董事
以丰田生产方式为基础指导实践各种改善业务,人才培养

擅长指导领域
●调配,生产管理在内的工厂综合改善活动
●制造部的现场改善
●高效的生产系统的构建
●焊接,冲压,装配的生产技术
●品质管理
●工程计划,设备计划,布局设计,生产准备

主要指导企业
日本上市企业为主的制造企业3家,指导行业包括:航天,重型机械 等

海外, 阿根廷,泰国,印尼,俄罗斯,韩国,中国,加拿大
指导行业包括:汽车,飞机,家电,食品加工等行业



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