林田博光

进入丰田汽车公司后，主要从事工序设计，管理；设备设计，采购计划等业务。主持建设了丰田史上最高品质，最高产能，最高技术水准的自动化生产线 – 田原工厂的高级轿车生产线。
此后，作为田原工厂的副厂长，负责全工厂的经营的同时，以丰田生产方式为基础实施人才培养和指导实践各种改善业务。
并拥有稀少的[丰田生产方式教练员]及[制造监督者教育资格]。

工作经历
●丰田汽车公司　/ 生产技术部 /　部长
车体焊接车间的工序管理，设备采购计划，设备设计等
车体装配新工厂的建设，新生产线的建设等
●丰田汽车公司 / 副厂长
[丰田生产方式教练员]资格取得，工厂内人才培养
工厂的运营管理
各种改善业务的实践和指导
●岐阜车体 / 董事
生产技术，生产管理，制造部专任董事
以丰田生产方式为基础指导实践各种改善业务
●堀江金属工业 / 常务董事
技术部门统括董事
以丰田生产方式为基础指导实践各种改善业务，人才培养

擅长指导领域
●调配，生产管理在内的工厂综合改善活动
●制造部的现场改善
●高效的生产系统的构建
●焊接，冲压，装配的生产技术
●品质管理
●工程计划，设备计划，布局设计，生产准备

主要指导企业
日本上市企业为主的制造企业3家，指导行业包括：航天，重型机械等

海外，阿根廷，泰国，印尼，俄罗斯，韩国，中国，加拿大
指导行业包括：汽车，飞机，家电，食品加工等行业

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