获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 技术力量

部分精益管理顾问

顾问团队

专业专长

经历及简介

郑中峰
顾问总监
精益管理顾问

擅长精益管理、现场改善 ●历任: 台达电子IE部经理,日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
●简介:   
     郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业,历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家,多年来一直专注于工厂改善事业。   郑先生辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、电子、机械装备、食品、电气、家具、家电等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“现场实战专家”。      
     郑先生在5S/6S推行、TPM及精益生产方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

许忠宁
全面改善顾问

擅长工厂全面管理TPM管理 ●历任:
日资爱普生EPSON公司生产部经理,革新部经理
国内某现场管理咨询公司 全面改善项目总监
●简介:
  许老师长期从事现场管理5S/6S,全员改善TPM和现场IE研究与推广、改善工作。擅长现场5S/6S改善、全面效率提升、精益计划与精益物流、源流管理等
         许老师具有15年日资企业爱普生工作经验及丰富的咨询经验,擅长现场管理改善5S/6S,全面生产力提升TPM,工厂全面改善,具有烟草、啤酒、食品、机械、电子等多个行业的咨询服务经验,曾经主导过12个以上大型咨询项目的实施。

吴剑国
精益管理顾问

擅长精益管理,IE改善 ●历任:
德昌电机精益生产推行办主任
富士康FPS生产方式推进经理
●简介:
       吴老师曾经跟日本新技术顾问的专家一起工作,共同推进精益生产。在富士康工作期间,主导富士康精益生产系统FPS的推进,使某事业部的产品不良率由10%减少到2%,半成品的在库削减64%。
         吴老师擅长精益生产推进,精益改善项目推进,在电子电器、制衣及制衣辅料、机械、重工、化工、医药、烟草等行业推进精益生产有着丰富的经验。曾辅导深圳致君制药,白云山和黄,中铁五局城通分公司等企业的5S及精益管理推进。

王占文
精益供应链
管理顾问

擅长精益供应链管理 ●历任:
日资佳能资材部部长,物流总监,天音通信供应链经理
深圳中兴通讯内部专职顾问
●简介:
        王老师是香港中文大学、清华大学系统工程管理学硕士,曾服务于包括佳能、天音通信、中兴通讯等知名企业,担任过供应链管理经理、资材部部长、物流总监、运营总监、专职顾问等职务。
         在佳能工作期间,全程参与全球佳能革新体系的实践,主持多项精益专案,效果显著。2000年开始进入咨询业,2003~2004两年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目,并通过了APS四大模块实施培训认证。
         王老师通过多年的企业管理实践与培训咨询历练,形成了一套先进务实的管理体系,深受客户认可,很多公司已经导入王老师课程的多次轮训和长期辅导。

刘掌中
TPM管理顾问

擅长全面设备管理TPM管理 ●历任:
三星电管设备技术部部长、经营革新部经理
三星SDI制造TEAM 生产运营总监         三星SDI  TPM事务局推进部部长
●简介:
    刘老师具有多年的世界500强企业三星集团的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验,是三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师。
     刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家,有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力,增强企业竞争力。

徐汉鸿
人力资源顾问

擅长人力资源管理、绩效管理 ●历任:
某世界五百强企业人力资源总监,多家集团公司人力资源常年顾问
●简介:
        徐老师具备十三年以上企业管理、管理咨询工作经验,先后于新厨厨房设备、风华高科、盐田港等民营企业、合资企业任人力资源部经理、人力资源总监、副总经理、人力资源咨询项目总监等职务,积累了丰富的本土化实战经验与中国成长型企业的咨询经验,经历过管理体系实操,有战略梳理、组织设计与梳理、以客户为导向的流程优化、基于项目管理的绩效体系建立、动态薪酬激励体系、能力素质模型的建立、培训体系设计等。对中国成长型企业的基于流程优化的绩效管理体系、基于项目管理的人力资源管理体系,有独到的研究。
        徐老师
在众多专业HR刊物发表了《如何保证绩效考核的透明性与可靠性?》《企业的文化,不等于企业文化》 等数十篇文章,专著《炼就企业成长的绩效》正在出版发行中。徐老师授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计以问题为导向,讲心得、重转化。通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平。

郑永杰
精益管理顾问

擅长现场管理5S/6S管理、TPM管理 ●历任:
信义玻璃有限公司   精益推行办主任
南玻集团                  5S精益管理推行经理
●简介:
        郑顾问曾任信义玻璃、南玻等大型玻璃加工企业的精益生产项目推行经理,主导并推行精益生产项目。现场实战经验非常丰富,擅长运用精益生产工具提高生产效率,缩短生产周期,降低生产成本,优化生产流程,提高产品质。
        郑顾问具备8年5S及精益生产推行经验,擅长精益推进,6S管理推进,熟悉内地企业、民营企业的生产运作流程,在大型制造企业,特别是以设备为主企业有独到的推行经验。

林 展
TPM管理顾问

擅长全面设备管理TPM管理 ●历任:
日本TDK平洲电子厂TPM推进室组长
三菱重工空调器TPM推进办主任                   三菱重工空调器安全主任
●简介:
 林顾问具有10多年外资跨国公司工作,历任5S/TPM项目负责人、曾在世界500强日资企业专门负责全面设备管理TPM推行。对全面生产管理TPM及现场管理5S/6S管理有坚实的理论功底和实战经验基础。
 林顾问是资深5S/TPM实战专家,能够在对核心工具及核心技术的策划、建立及实施实践中,有效的帮助企业提升其核心竞争能力。林顾问在家电、工程机械、造纸、制药、烟草等行业具有非常成功的咨询案例

袁 森
TPM管理顾问

擅长TPM管理、精益生产 ●历任:
三菱重工TPM项目总负责人
●主要特长及工作经历
         袁老师具有20多年外资跨国公司工作,历任总机械师、TPM项目负责人、曾在深圳欧美跨国公司及广州世界500强日资企业专门负责设备管理和品保工作。对生产设备管理及品质管理有坚实的理论功底和实战经验基础。曾多次去日本研修品质管理及设备管理。
         袁老师是资深TPM实战专家,6年的TPM专业咨询和培训为众多企业TPM体系建立和设备综合效率提升。袁老师在咨询过程中能将核心工具及核心技术的策划、建立及实施融汇贯通,能够有效的帮助企业提升其核心竞争能力。且能将欧美企业及日资企业的文化有机的融合在一起,深受企业的敬重和好评。

包凌明
品质管理顾问

擅长品质管理 ●历任:
美资爱默生精益生产推进办主任
TUV工厂审核主任
●简介:
 包老师擅长5S管理、精益生产、 6-SIGMA等 ,常年辅导,为客户提供常年企业管理顾问服务。包老师善于根据客户实际情况,提供给5S管理、流程管理、绩效管理、培训规划、现场规划等符合实际需求的解决方案。
 包老师辅导风格实际、实用,讲授风趣幽默,能够在潜移默化中让企业受益。包老师具备电子、重工、汽车、制药、烟草等行业的成功咨询案例。

张海军
精益管理顾问

擅长精益管理 历任:
东风日产汽车精益推行办成员
江苏昆山好孩子精益推进组组长
●简介:
        张老师具有6年5S及精益生产推行经验,擅长精益生产推进,6S现场改善,具有5个以上的大型改善项目(5S管理/TPM管理/大课题改善)参与和推动的经验。

罗红军
现场改善顾问

擅长5S管理,现场改善  ●历任:日资奥林巴斯工业有限公司LBU完美5S推行主任
●简介:   
    罗顾问曾任职于日资企业OLYMPUS十年,跟随日本能率协会顾问一起推进完美5S活动,并获赴日参与集团5S管理诊断发布的最高奖项。
    罗顾问以其在5S管理方面非常丰富的实战经验获得客户的一致认可。

李国营
精益生产顾问

擅长精益生产 ●历任
亮志集团服装有限公司(深圳)下属三家分公司 IE经理
联泰集团(东莞)服装有限公司      IE专员/主管
●简介
      李老师具有多年的跨国公司工作经验,有丰富的实战和理论基础,擅长规划与设计JIT生产现场布局平面图(Layout),建立Lean实验组,实施小批量流水生产线;裁,车,烫,包对线式的生产线;效率和品质提升后进行全面的拓展其他传统生产线并成功实施
      在5S/6S现场管理与课题改善推行工作方面,不仅能够让客户快速地提升现场管理水平,同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才。

潘昭虎
精益生产顾问

擅长精益生产 ●历任:
深圳罗氏集团生产主管、IE主管、IE部经理     
 东莞时艺时装有限公司   IE经理
东莞金坚制衣有限公司    IE经理   厂长
●简介:
        潘老师具有十年以上大型港资,内销品牌服装公司管理经验,精熟针梳织、牛仔、时装工艺和工厂管理6年IE工作经验,精熟JIT精益生产和6S管理模式,落实推动精英流水、单件流水线和计划性生产.准确掌握生产力,制定合理生产计划和排期,达到降低成本、提高效益、改善品质的目的.精熟GSD和达宝易工业工程软件,对工时工价、流程编排、工艺改善、现场IE有强势概念和执行力.

逄焕进
精益生产顾问

擅长精益生产推进 ●历任:
北汽福田雷沃重工 质量科科长      
吉利金刚股份有限公司  精益推行办主任
●简介:
        逄顾问曾服务于福田雷沃国际重工、吉利汽车等大型上市公司,先后从事过工艺技术、质量管理、TPS推进等工作,在TPS推进方面具备丰富的实践经验。
        逄顾问在福田雷沃重工主管过日本丰田生产方式(即TPS)在事业部内的推进与管理,曾经主导实施过近20个改善项目;在吉利金刚汽车负责精益生产、5S推进管理体系的建设,并主导精益生产专项改善项目的整体策划、组织实施,提升现场PQCDSM六大要素的管理水平。
其他顾问专家
华致赢企管的其他顾问专家均曾经服务于奥林巴斯,理光,爱普生,美资艾默生,丰田汽车,佳能等世界五百强企业的十年以上,拥有丰富的现场实战经验及管理经验,同时具备多年为国内企业提供管理咨询的实战经验。80%以上咨询师具有MBA资历,并获得合作伙伴日本能率协会、美国ASQ认可咨询师资质!年富力强,富有激情及创造精神的咨询团队一定能为企业带来效益与价值!
 

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1