| 经过将近一个月的筹划与准备，2011年11月1日巨涛海洋石油服务有限公司5S管理咨询项目在珠海分公司正式启动。启动大会在办公楼会议大厅举行，集团领导陈总和李总给予5S管理项目很大的支持，分公司班组长及班组长以上管理人全部参加5S管理启动大会。陈总在会议上号召大家积极参与5S管理活动，积极配合华致赢公司专家辅导，对于5S活动表现优秀的员工公司将给予丰厚的奖励，并在全公司进行通报表扬。陈总的讲话给了大家很大的鼓舞，全体员工表示一定要将5S管理活动进行到底。 |
深圳华致赢高级顾问师吴老师应广州某餐饮业的邀请，进行为期一天的现场诊断，该餐饮业成立于2003年，主要服务范围：饭堂承包与管理、快餐配送、原材料加工配送等等，当天下午我们和总助刘先生做了简单的沟通，决定调研地点选取三个，今天下午先到承包的联通总部饭堂做个简单的了解。
我公司高级顾问师郑中峰受中铁五局彭部长邀请前往沈阳，针对班组长以上管理人员展开为期一天的6S现场管理培训。郑老师提出6S现场管理培训最好用学员身边的案例，那样更有说服力。当天到达沈阳，已经是中午13:00，彭部长建议郑老师先休息一下，被郑老师婉言谢绝。郑老师不顾旅途辛苦，午饭后立即组织相关人员进行6S现场管理调研。
四川烟草工业有限责任公司西昌分厂2010年被列为国家局专项课题“现场管理”专题参与单位，同时，随着技改项目的完成，对西昌分厂现场管理水平提出了更高的要求。公司拟通过6S管理咨询项目，在西昌分厂全新的生产、办公现场开展现场6S现场管理活动，以科学的管理制度、标准和方法对企业现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和测评，持续提高6S现场管理水平和生产制造水平，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的，促进卷烟工厂基础管理工作水平和卷烟制造水平不断提升。