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无论何种性质的企业,都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度,善于与人合作的人,能够弥补自己能力的不足,达到自己原本达不到的目的。自己力量有限,这是我们每一个人存在的问题,但是只要有心与人合作,善假于物,那就要取人之长,补己之短。而且能互惠互利,让合作的双方都能从中受益,这就是团队的作用。
执行是落实制度的关键,如果没有执行,任何周密的工作计划,严格的规章制度,有益的工作任务,都只能是纸上谈兵,不能得到有效的落实。执行力是推动企业发展的源泉,是促进企业腾飞的助推器,只有执行,才能把口头上讲的理论,纸上定的计划付诸实施,并达到预期的目标,只有执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

帮助学员掌握推动改善提案制度全过程的实际操作方法、技巧、以各个工作范围、场所为对象有效运用精益生产改善提制度,发现改善工作中的不良,不便之处,使工作效率提高,安全隐患杜绝,生产绩效、产品质量、设施利用等全面提高进而获得显著效益提升之目的。

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