无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益，这就是团队的作用。
执行是落实制度的关键，如果没有执行，任何周密的工作计划，严格的规章制度，有益的工作任务，都只能是纸上谈兵，不能得到有效的落实。执行力是推动企业发展的源泉，是促进企业腾飞的助推器，只有执行，才能把口头上讲的理论，纸上定的计划付诸实施，并达到预期的目标，只有执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
帮助学员掌握推动改善提案制度全过程的实际操作方法、技巧、以各个工作范围、场所为对象有效运用精益生产改善提制度，发现改善工作中的不良，不便之处，使工作效率提高，安全隐患杜绝，生产绩效、产品质量、设施利用等全面提高进而获得显著效益提升之目的。
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低
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