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深刻理解5S的真正意义和作用;了解5S与工厂主要KPI之间的关系;了解推进5S活动的难点和应对措施;PDCA循环的使用
5S的推进步骤与技巧;5S推进方法的固化与标准化 
1、选培训师不但看广告,更要看疗效;2、选既有丰富培训经验,又有丰富现场咨询经历的培训咨询师;
3、对其讲课风格和专业水平进行了解;4、让专业人员与讲师进行事前电话沟通,将企业现实困难征求讲师意见,了解其专业水平;5、从老学员口中了解讲师培训效果;6、将企业现实问题与关注事前告知培训师,使培训更具针对性;

5S管理实战训练课程,提供到厂内训。
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 如何做好班组长实战训练营---------------------提升管理水平,降低成本,增值绩效----生产一线基层管理技能提升
[培训时间]2011年8月28日  (星期天09:30-18:00) 深圳山水酒店梅林店
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◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓,如何通过推行精益生产来提升经营业绩;
◆学习精益价值流(VSM)图,从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法;
◆学习精益生产常用工具:价值流图、现场七大浪费、SMED等,价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费
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