深刻理解5S的真正意义和作用；了解5S与工厂主要KPI之间的关系；了解推进5S活动的难点和应对措施；PDCA循环的使用
5S的推进步骤与技巧；5S推进方法的固化与标准化
5S的推进步骤与技巧；5S推进方法的固化与标准化
1、选培训师不但看广告，更要看疗效；2、选既有丰富培训经验，又有丰富现场咨询经历的培训咨询师；
3、对其讲课风格和专业水平进行了解；4、让专业人员与讲师进行事前电话沟通，将企业现实困难征求讲师意见，了解其专业水平；5、从老学员口中了解讲师培训效果；6、将企业现实问题与关注事前告知培训师，使培训更具针对性；
3、对其讲课风格和专业水平进行了解；4、让专业人员与讲师进行事前电话沟通，将企业现实困难征求讲师意见，了解其专业水平；5、从老学员口中了解讲师培训效果；6、将企业现实问题与关注事前告知培训师，使培训更具针对性；
如何做好班组长实战训练营---------------------提升管理水平，降低成本，增值绩效----生产一线基层管理技能提升
[培训时间]2011年8月28日 （星期天09：30-18：00） 深圳山水酒店梅林店
[培训费用]1880元/位*“买1赠,不再打折”即交1880元可以参加2位）单独1人或多出一人收费1000元。
◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；
◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费
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