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企业为什么要做绩效管理?“绩效管理”四个字对各行各业而言都不陌生,它是一个完整的系统。在这个系统中,组织经理和员工全部参与,通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等基本内容确定下来。在持续沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。华致赢企管咨询顾问从以下几点出发,来告诉你,究竟企业为什么要做绩效管理。
“企业做精益,做改善,效率提升了,人数削减了,但员工们更辛苦了,员工流失率也加大了,员工们的抱怨也更多了,怎么办?” “做精益,做改善,不就是想让员工多干活少拿钱吗?不就是变相的裁员吗?谁愿意做改善使自己更辛苦?谁愿意做改善丢掉自己的饭碗”?
2017年10月,华致赢精益管理顾问走出国门,走向东南亚孟加拉国,训修实业(孟加拉工厂)精益管理咨询项目启动。
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