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10月29-31日,为期三天的广州精益之旅圆满结束了。本次公开课,华致赢企管安排在美丽的“羊城”广州举办。来自全国各地的朋友,相聚在广州的一江黛斯酒店,共同探讨未来企业精益管理的策略。本次课程由华致赢精益管理专家吴剑国老师主讲!
吴剑国老师对集团各部门、车间的6S整改情况进行了解和辅导。在巡查过程中发现有的部门虽已在开展“不要物整理”、“目视化标识”等6S工作,但存 在“不要物未统筹存放与调配”、“标识与实物不一致”等问题,辅导老师希望各部门、车间的6S工作要加快推进。此外,老师针对大家在整改过程中遇到的问题 进行了详细的答疑与指导,让大家更进一步的理解6S的目的,并深入到6S的改善过程中。
9月19日上午,华致赢精益管理顾问吴剑国老师就“大课题”的推进与课题提出人员进行了讨论。首先,吴老师将大课题开展的十二个步骤及关键点等知识、技巧向大家进行讲解;其次将目前收到的11个大课题与大家逐一分析讨论,例如选题范围是否恰当、目标是否合理、投资回报预期是否符合公司要求等等。
9月1日,华致赢企管来到深圳国药集团致君药业,帮助致君药业做好6S培训和现场改善。
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