编者按：本次课程目的是让大家掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；4、 掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用
编者按：本课程第一讲:目视管理概论1. 目视管理的定义；2. 目视管理的目的和作用；3. 目视管理的三要点 4. 几个简单的事例；5. 以人为本的工作方法； 6. 高效率的管理方法； 7. 对错一目了然的方法； 8. 目视管理的3个水准
编者按：本课程第一讲、推行JIT的必要性；第二讲、JIT生产方式中的生产计划与控制；第三讲、实现JIT生产的重要手段——看板管理；第四讲、JIT的要点一—生产同步（顺畅）化；第五讲、JIT要点二—生产柔性化；第六讲、JIT要点三—生产均衡化；第七讲、JIT生产之准时采购；第八讲、JIT生产之品质保证；第九讲、国内企业推行JIT实务
编者按： 了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性；掌握IE的基本手法和推行IE方法；掌握工作研究中的方法研究和时间研究；掌握作业管理与改善的实用方法并活用之；课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。
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