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编者按:本次课程目的是让大家掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调;3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法;4、 掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用

编者按:本课程第一讲:目视管理概论1. 目视管理的定义;2. 目视管理的目的和作用;3. 目视管理的三要点 4. 几个简单的事例;5. 以人为本的工作方法; 6. 高效率的管理方法; 7. 对错一目了然的方法; 8. 目视管理的3个水准

编者按:本课程讲解在日常工作中将成本降低,通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法,将成本降低。

编者按:本课程第一讲、推行JIT的必要性;第二讲、JIT生产方式中的生产计划与控制;第三讲、实现JIT生产的重要手段——看板管理;第四讲、JIT的要点一—生产同步(顺畅)化;第五讲、JIT要点二—生产柔性化;第六讲、JIT要点三—生产均衡化;第七讲、JIT生产之准时采购;第八讲、JIT生产之品质保证;第九讲、国内企业推行JIT实务
编者按: 了解IE定义精益生产的关系,IE的重要性和实用性;掌握IE的基本手法和推行IE方法;掌握工作研究中的方法研究和时间研究;掌握作业管理与改善的实用方法并活用之;课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。
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