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本次课程第一讲述1、精益生产方式的定义,优点和特点;2、精益生产方式实施要点;3、通过精益生产可以达到的目的;4、精益生产方式与JIT/IE的关系;5.精益制造的关键特性;
第一讲:工厂成本管理与控制的关键词:改善 1.主要的改善观念;2.改善与管理;3.改善注意过程;4.PDCA/SDCA循环;5.品质第一;6.用数据资料;7.下一流程就是客户;8.工厂中主要的改善活动;9.全面质量控制/全面质量管理;10.JIT(Just In Time)及时生产方式;11.TPM(全员生产保全);12.提案建议制度;13.QCC小集团活动;

培训方式:讲授 / 辅导 / 游戏活动 / 分组讨论相结合;适合对象: 对象为班长 / 组长 / 线长

本课程第一节讲:何为TMP?TMP与5S关系为何? TMP的定义,历史和目标;TMP展开的八大重点;TMP与5S的关系
本课程让您了解QC七大手法定义及重要性;掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题;应用QC七大手法做一改善案例;课后能用QC七大手法解决实际问题;
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