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困惑:盲目的工作—会带来乱、差、目标不清,工作质量低下。原因:没有目标性、计划性,不知如何执行、检查,保持工作效果.方法:PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。
5S概论:1、工厂不良现状分析;2、工厂不良现象造成的浪费;3、5S的定义和特色;4、5S的效能;
5S的真意:1) 整理的真意:组织化;2) 整顿的真意:考虑流程的合理化;3) 清扫的真意:点检;4) 清洁的真意:彻底改善;5) 素养的真意:训练与纪律
讲解:1、精益生产方式的定义,优点和特点;2、精益生产方式实施要点;3、通过精益生产可以达到的目的;4、精益生产方式与IE的关系;5、精益制造的关键特性;6. JIT生产→一种生产管理技术;7.  Just In Time(JIT);8. JIT生产的考虑方法;

TPM——因其经营效率极限化被广范应用,并对人类的生产革命产生了长远影响。获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃?当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候,丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。
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