获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 新闻动态

《6S理念及推行技巧》课程大纲—吴剑国

发布时间:2013/8/8  点击:2803 次

                                                                                      6S理念及推行技巧 (1D或2D)

● 课--程--说--明:
    6S管理作为企业基础管理的有效方式,对企业的可持续发展具有重要作用,通过6S活动,教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过在细微简单的动作中,使他们养成良好的习惯,从而能依照规定的事项来行动,进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,最终形成一种优秀的企业文化,提升企业的良好形象,从而促进企业的可持续发展。
    通过本课程的学习,让大家了解6S对企业,对个人的重要性,同时学习6S基本理论知识,掌握5S基本推行技巧,结合实践在企业推行6S管理。

● 授—训—对—象:
公司全体

● 课--程--大--纲:

一、6S简介
-6S对企业的重要性
-6S的概念
-6S相互关系及起源
-6S推进策略
-6S推进目标与目的

二、6S详解
    1.整理   
-整理的目的
-何为必须品与非必须品?
-必须品与非必须品的判断流程与方法
-如何处理必须品与非必须品
-如何寻找工作中的非必须品
-整理推行的步骤
-整理的技巧(老鼠蟑螂法、抽屉法、幼儿认知法)
2.整顿
-整顿的目的
-整顿推行的步骤
-如何做整顿
-不同物品的整顿技巧
-整顿的注意事项
-划线的相关要求?
-整顿的技巧(三不原则、三定原则、三易原则)
3.清扫
-清扫的目的
-清扫推行的步骤
-如何做整顿
-不同物品清扫的要求及方法
-清扫的深层意义及挖掘方法
4.清洁
-清洁的真实含义
-清洁推行的步骤
-清洁的重点
-清洁的注意事项
5.素养
-素养的作用
-素养推行的要领
-实施素养的注意事项
6.安全
-推行安全的目的
-安全推行的步骤
-安全的范围

三、推行6S的常见问题及处理办法
-推行6S的常见问题
-推行6S失败的原因
-相关处理办法

四、推行6S的相关技巧
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前会
-定点摄影
-油漆作战
-建立样板
-形迹管理
-责任分担
-红牌作战
-目视化
2.推行的三大诀窍
 -消除疑虑
-全员参与
-不断改善
3.推行的三大要点
-领导“三最”
-快速行动
-改变心态
4.其它技巧



华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1