赢在执行（1D）
● 课--程--说--明：
执行是落实制度的关键，如果没有执行，任何周密的工作计划，严格的规章制度，有益的工作任务，都只能是纸上谈兵，不能得到有效的落实。
执行力是推动企业发展的源泉，是促进企业腾飞的助推器，只有执行，才能把口头上讲的理论，纸上定的计划付诸实施，并达到预期的目标，只有执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
所以每个个人、组织、企业都必须打造所有成员的执行力。
就像号称华人培训第一人的余世维先生说的---赢在执行
● 授—训—对—象：
中高层管理者及全体
● 课--程--大--纲：
一、什么是执行力
1.执行力的概念
2.执行力重要性
二、国人在执行力方面的现状表现
3.找借口
-借口的各类
-为什么会有这么多借口？
2.碰到偏差没有敏感性，也不觉得重要；
3.差不多主意--不注重细节，不追求完美；
4.标准只是一张纸、行动只是一句话
三、现有看法形成的原因
1.文化/习惯
-孔孟思想精髓
-孔孟思想在工作与生产中的应用
2.制度方面
-制度不合理/不完善/不易操作
-制度执行不严格、无监督，内容朝令夕改。
3.方法方面
-管理者没有常抓不懈；以身作责
-缺少将工作分解与合并的好办法
-没有好改善方法
-执行的过程过于繁琐或者僵化
四、如何提升个人执行力
1.为人诚信
2.自动自发
3.敢想敢干
4.执行没商量
5.工作要有计划
6.注重细节
7.学会时间管理
8.乐于学习，追求新知，持续改进
9.提高职业化，提速执行力
五、如何提升团队执行力
1.定位企业核心流程
2.构建执行框架与明确权、责、利
3.选对的人
4.打造团队执行文化
5.注意权力的承接与释放
6.有效沟通
7.及时反馈与适时监督
8.适当的培训与指导
9.绩效考核
六、强化执行力的注意事项
1.不冒险给新来的不了解的干部安排新的重要的工作。
2.仔细推敲任命，确保被任命者了解职位
3.及时纠错。
4.不要一步追求完美：请记住：0.1>0。
5.眼睛里只有明星员工。
6.注意考核的公平性：考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”
7.注意考核奖励引导方式方法。
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