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5S课程大纲-华致赢
发布时间：2013/8/12  点击：2414 次

                   5S管理
                                ——建立卓越管理之坚实基础
项目 时间 内容简介
第一天 前奏 1H 企业现场参观诊断，了解企业现状
　
第一部分 1H 为什么要实施5S
－5S的历史及中日美企业的比较　－5S的效益
－5S是什么（1）－5个S
－5S是什么（2）－规范管理的手段
－5S是什么（3）－优秀的企业文化
　
第二部分 2H 5S管理基础
－实施整理－目的、含义与实施要领
－实施整顿－目的、含义与实施要领
－实施清扫－目的、含义与实施要领
－实施标准化－清洁的目的、含义与要点
－素养的形成
　
第三部分 2H 5S管理实战－推行实施技巧
－5S管理推行技巧－推行8大工具
－5S管理推行技巧－全面可视化管理
－5S管理推行技巧－课题改善效益化
－5S管理推行技巧－如何营造全面改善的氛围
－5S管理推行技巧－办公室5S
　
第四部分 1H 5S管理实战－推行实践
－5S管理推进的基本原理
－5S管理推进的系统方法－三三体系建立
－5S管理推进的步骤
－5S管理推进的阻力与失败原因分析
结尾 0.5H －最后答疑




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