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5S课程大纲-华致赢

发布时间:2013/8/12  点击:2414 次

                   5S管理
                                ——建立卓越管理之坚实基础
项目 时间 内容简介
第一天 前奏 1H 企业现场参观诊断,了解企业现状
 
第一部分 1H 为什么要实施5S
-5S的历史及中日美企业的比较 -5S的效益
-5S是什么(1)-5个S
-5S是什么(2)-规范管理的手段
-5S是什么(3)-优秀的企业文化
 
第二部分 2H 5S管理基础
-实施整理-目的、含义与实施要领
-实施整顿-目的、含义与实施要领
-实施清扫-目的、含义与实施要领
-实施标准化-清洁的目的、含义与要点
-素养的形成
 
第三部分 2H 5S管理实战-推行实施技巧
-5S管理推行技巧-推行8大工具
-5S管理推行技巧-全面可视化管理
-5S管理推行技巧-课题改善效益化
-5S管理推行技巧-如何营造全面改善的氛围
-5S管理推行技巧-办公室5S
 
第四部分 1H 5S管理实战-推行实践
-5S管理推进的基本原理
-5S管理推进的系统方法-三三体系建立
-5S管理推进的步骤
-5S管理推进的阻力与失败原因分析
结尾 0.5H -最后答疑




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