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IE工业工程内训课程大纲-华致赢

发布时间:2013-8-13  点击:2114 次
 IE工业工程内训课程大纲-华致赢
讲师:郑中峰
项目 时间 内容简介
第一天 前奏 0.5H 企业现场参观诊断,了解企业现状
 
第一部分 1.5H IE工业工程思想与概论
1、IE工业工程的起源与发展
2、现代IE工业工程的思想
3、附加价值与企业的七大浪费
4、IE工程师的三练
5、现代IE与古典IE的比较
 
第二部分 1.5H 时间观测与动作经济原则
1、作业的构成
2、工程拆分
3、时间观测与速度评定
4、动作经济原则
5、答疑
 
第三部分 1.5H 标准时间与PAC分析
1、标准时间定义
2、标准时间的订制与管理
3、生产率与PAC概念
4、效率管理与生产率分析
5、某公司效率管理案例分享
 
第四部分 1.5H 生产线编成与生产线平衡
1、生产线编成的技巧与方法
★小游戏:生产线平衡
2、运用生产线平衡提高效率
3、某公司效率改善案例分享
4、答疑
   
第二天 第五部分 1.5H 工程分析
1、制品工程分析
2、作业者工程分析
3、事务工程分析
4、实际案例与讨论
 
第六部分 1.5H 布局与生产方式改善
1、一个流生产
2、单元生产方式
3、单元生产方式建立步骤
4、案例分享
5、答疑
 
第七部分 1.5H 生产周期L/T缩短简介
1、理想L/T与实际L/T
2、L/T调查方法
3、如何缩短生产周期L/T
 
第八部分 1.5H 价值流分析VSM简介
快速换模SMED
 
结尾 0.5H 课程最后答疑




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